困境下的文旅地產(chǎn)，如何走向創(chuàng)新？
導(dǎo)讀：困境下的文旅地產(chǎn)，如何走向創(chuàng)新？ 文旅地產(chǎn)市場(chǎng)機(jī)遇大，房企進(jìn)軍文旅地產(chǎn)為何發(fā)展不順？
文旅產(chǎn)業(yè)的困境在于，如何把當(dāng)?shù)氐奈穆卯a(chǎn)業(yè)推介出去，文旅產(chǎn)業(yè)本身目前是很好的投資選擇哈。
要想把當(dāng)?shù)氐奈穆卯a(chǎn)業(yè)發(fā)展好，我覺(jué)得看下這個(gè)案例你就明白了。
有個(gè)我身邊的案例，值得你參考下，有個(gè)朋友他一直做農(nóng)業(yè)苗木產(chǎn)業(yè)，說(shuō)白了就是做中介，做平臺(tái)，和各地的農(nóng)業(yè)景觀苗木需求者進(jìn)行對(duì)接，拿當(dāng)?shù)?a href='/nongmin/' target=_blank>農(nóng)民的產(chǎn)品進(jìn)行交易，每年的收入也很不錯(cuò)?？墒钱?dāng)?shù)刈詮膶?shí)行農(nóng)村產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃以后，他就看準(zhǔn)了這個(gè)商機(jī)，變被動(dòng)為主動(dòng)，當(dāng)?shù)匚穆卯a(chǎn)業(yè)發(fā)展的重心是園林景觀，他就請(qǐng)了很多的設(shè)計(jì)師，打破傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式，開(kāi)始做政府鄉(xiāng)村振興的項(xiàng)目，就算不賺錢也去做，現(xiàn)在企業(yè)已經(jīng)從8000w產(chǎn)值做到了2個(gè)億，主要還是配合當(dāng)?shù)匚穆卯a(chǎn)業(yè)發(fā)展的結(jié)果哈。
眾所周知，國(guó)內(nèi)的企業(yè)生存和發(fā)展，政策性比較強(qiáng)，鄉(xiāng)村振興，發(fā)展文旅產(chǎn)業(yè)已經(jīng)是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的大好機(jī)遇，所以，要想振興這一產(chǎn)業(yè)，需要國(guó)家、政府、企業(yè)多方的協(xié)調(diào)和發(fā)展。
文旅地產(chǎn)市場(chǎng)機(jī)遇大，房企進(jìn)軍文旅地產(chǎn)為何發(fā)展不順？
文旅地產(chǎn)，是近幾年國(guó)家政策的上風(fēng)口，應(yīng)該說(shuō)紅利不少。只是，過(guò)去的二十多年里 開(kāi)發(fā)商已經(jīng)習(xí)慣了拿地蓋房子，習(xí)慣了紅線外責(zé)任，在配套方面一直做的并不好（除了少有的幾個(gè)品牌企業(yè)。）
在當(dāng)前調(diào)控政策越來(lái)越頻的當(dāng)下，一些房企嗅到了文旅地產(chǎn)的機(jī)會(huì)。覺(jué)得有利可圖紛紛而往、一哄而上，但真正做得好，受市場(chǎng)認(rèn)可同時(shí)形神兼具大項(xiàng)目卻少之又少。杭州綠城開(kāi)發(fā)的算是少有的成功案例，為何大多以失敗告終，其實(shí)和企業(yè)沒(méi)有充分參透“文“和“旅”的概念，沒(méi)有真正在文化上下功夫，沒(méi)有充分整合旅游資源把一個(gè)城市或區(qū)域的旅游特色吃透并深挖旅游鏈條上下的內(nèi)涵，徒有虛表有關(guān)。
結(jié)果盲目的蓋房子，簡(jiǎn)單功能的疊加，到頭來(lái)，市場(chǎng)不叫座，消費(fèi)者不認(rèn)可，掛羊頭賣狗肉的做法，自然只能落得竹籃打水一場(chǎng)空。給文旅地產(chǎn)蒙羞，透支了國(guó)家利好政策。
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