導(dǎo)讀：精品酒店設(shè)計公司都有哪些？哪個精品酒店設(shè)計 如果我是一個酒店的總經(jīng)理，那么，我給如何寫一份酒店籌建計劃？ 快捷酒店設(shè)計要點有哪些 成都有專業(yè)做民族主題酒店設(shè)計的公司嘛？

深圳假日東方酒店設(shè)計吧，擅于為投資者細分市場和定位目標客戶群，并協(xié)助項目進行營銷策劃，酒店管理流線的分析和合理布局，為投資方進行個性文化原創(chuàng)設(shè)計，創(chuàng)造獨一無二的超價值型酒店.......從前期規(guī)劃到后期完成全程都很流暢，都很規(guī)范。

如果我是一個酒店的總經(jīng)理，那么，我給如何寫一份酒店籌建計劃？

你要做的不是酒店的籌建計劃，而是人才的合理安排！
1.研討酒店的經(jīng)營理念，市場定位、組織體制、產(chǎn)品構(gòu)成等問題。
2.找專業(yè)的CIS設(shè)計公司或團隊，從根本上確定公司整體框架的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、專業(yè)性。
他們會幫你完成：根據(jù)你的酒店的經(jīng)營理念、市場定位、組織體制、產(chǎn)業(yè)構(gòu)成等一系列問題進行酒店的整體視覺設(shè)計（包括：公司內(nèi)、外部整體環(huán)境設(shè)計，服裝服飾、產(chǎn)品包裝、印刷品等）
和酒店建成以后的宣傳推廣。盡量參與設(shè)計團隊的工作，為以后酒店營銷部的建立打基礎(chǔ)。
3設(shè)計的實施：建材及裝修隊伍公開招標，篩選。
4.人事部的建立，除各部門主要領(lǐng)導(dǎo)由總經(jīng)理進行招聘面試外，別的都由人事部去做，但要階段性匯報。
5.由人事部尋找培訓(xùn)機構(gòu)，對酒店的員工進行培訓(xùn)及篩選。
6公開招標酒店各種物料的供應(yīng)商，由各部門商討物料的價格及質(zhì)量。
7.酒店最后開業(yè)階段的掃尾工作。
8.開業(yè)階段的整體宣傳策劃，由最開始的CIS設(shè)計團隊協(xié)助你完成。

快捷酒店設(shè)計要點有哪些

不懂酒店商業(yè)模式的設(shè)計師、不是好的酒店空間設(shè)計師！
設(shè)計在未來會成為酒店行業(yè)的核心競爭要素之一！
酒店設(shè)計要獲得用戶的認可，就必須找到目標消費群體的回憶、現(xiàn)狀、期許、故事和文化！既準確找到目標客戶群組的需求。
酒店設(shè)計應(yīng)該表達一種情懷、一個情緒、一種氣質(zhì)、一種需求、一種人性！
酒店主題文化不是熱、不是一種流行，不是簡單的一種差異、而是一種目標用戶的需求細分！
認為：設(shè)計中是應(yīng)該解決的、是可以解決的。
不要一談文化，就認為是仿古的、中式的、禪意的。世界所有存在均是文化，現(xiàn)在的、未來的、時尚的、嘻哈的、非主流的、穿越的、屌絲的都是文化！
自己都沒有消費欲的酒店空間創(chuàng)意、您經(jīng)營起來是不能變成愛好的！
一個設(shè)計應(yīng)該是用戶一種美的體驗、一種生活態(tài)度的體現(xiàn)、一種品位的展現(xiàn)。
一個酒店的營運能否成功、實際上在設(shè)計時就已經(jīng)決定了。

成都有專業(yè)做民族主題酒店設(shè)計的公司嘛？

那需要有文化底蘊的設(shè)計公司，紅專設(shè)計做了10多年了，對任何文化都信手拈來，現(xiàn)在還有什么屌絲文化，綠茶文化啊什么的，主要是要吸引酒店客戶，不然你找酒店設(shè)計公司還不如自己做。

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