圣爵菲斯大酒店(圣爵菲斯大酒店屬于哪個(gè)街道)
導(dǎo)讀:圣爵菲斯大酒店(圣爵菲斯大酒店屬于哪個(gè)街道) 長(zhǎng)沙適合吃飯打牌的高檔酒店 圣爵菲斯酒店停車收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 圣爵菲斯酒店長(zhǎng)沙幾星級(jí) 【案例分析】解讀酒店數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路
長(zhǎng)沙適合吃飯打牌的高檔酒店
長(zhǎng)沙適合吃飯打牌的高檔酒店如下。
1、萬(wàn)家麗國(guó)際大酒店,隸屬于萬(wàn)家麗集團(tuán),集住宿、餐飲、玩樂(lè)、休閑于一體的商務(wù)酒店,集團(tuán)旗下?lián)碛腥f(wàn)家麗世貿(mào)酒店、萬(wàn)家麗國(guó)際大酒店兩家五星酒店,湖南萬(wàn)家麗世貿(mào)大酒店有限公司。
2、華天大酒店,始于1988年,中南地區(qū)知名民族酒店品牌,豪華型涉外旅游酒店品牌,集酒店業(yè)、旅行社及景區(qū)、旅游地產(chǎn)、裝飾物業(yè)為一體的上市公司,華天酒店集團(tuán)股份有限公司。
3、圣爵菲斯大酒店,湖南電廣傳媒股份有限公司投資興建, *** 議展覽、旅游度假、商貿(mào)服務(wù)、文化交流和影視拍攝為一體的五星花園式休閑度假酒店,湖南圣爵菲斯投資有限公司。
圣爵菲斯酒店停車收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
您好,圣爵菲斯酒店的停車收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)如下:
1. 小型車:每小時(shí)收費(fèi)3.00美元,更高收費(fèi)24.00美元;
2. 中型車:每小時(shí)收費(fèi)4.00美元,更高收費(fèi)32.00美元;
3. 大型車:每小時(shí)收費(fèi)5.00美元,更高收費(fèi)40.00美元;
4. 超大型車:每小時(shí)收費(fèi)6.00美元,更高收費(fèi)48.00美元;
此外,圣爵菲斯酒店還提供免費(fèi)停車服務(wù),包括:
1. 入住酒店的客人可以免費(fèi)停車;
2. 餐廳客人可以免費(fèi)停車,但只限于在餐廳內(nèi)用餐時(shí)間;
3. 會(huì)議客人可以免費(fèi)停車,但只限于參加會(huì)議時(shí)間;
4. 其他客人可以免費(fèi)停車,但只限于在酒店內(nèi)活動(dòng)時(shí)間。
希望以上回答能夠幫助您解決問(wèn)題,如果您還有其他問(wèn)題,請(qǐng)隨時(shí)聯(lián)系我們,我們將竭誠(chéng)為您服務(wù)。
圣爵菲斯酒店長(zhǎng)沙幾星級(jí)
圣爵菲斯酒店長(zhǎng)沙是五星級(jí)。湖南圣爵菲斯大酒店地處長(zhǎng)沙金鷹影視文化城,是湖南電廣傳媒旗下的 *** 議展覽、旅游度假、商貿(mào)服務(wù)、文化交流和影視拍攝為一體的五星級(jí)金葉綠色酒店。
【案例分析】解讀酒店數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路
面對(duì)新冠疫情帶來(lái)了巨大沖擊,越來(lái)越多酒旅企業(yè)意識(shí)到自己的 反應(yīng)力 和 生存力 存在不足,并嘗試探索傳統(tǒng)服務(wù)營(yíng)銷模式的轉(zhuǎn)型之路。
傳統(tǒng)酒店服務(wù)營(yíng)銷的特點(diǎn)
①依賴 訓(xùn)練有素的團(tuán)隊(duì) 在各個(gè)接觸點(diǎn)上提供 主動(dòng)服務(wù) 。
② 技術(shù)工具 主要借助 酒店管理系統(tǒng) (PMS)的客史檔案管理或者 客戶關(guān)系管理系統(tǒng) (CRM)。
③需要通過(guò) 制定精細(xì)化流程 和 各部門協(xié)力 配合 來(lái)收集客人的 需求及偏好數(shù)據(jù) 。
不難看出,傳統(tǒng)的酒店服務(wù)營(yíng)銷模式十分依賴 人力資源 ,而中國(guó)酒店行業(yè)的勞動(dòng)力流動(dòng)性非常強(qiáng),這必然會(huì)給酒店管理帶來(lái)巨大的難題。
在互聯(lián)網(wǎng)科技日漸發(fā)達(dá)的今天, 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 是節(jié)約人力成本,提高管理效率最有效的辦法。 數(shù)字技術(shù) 在 精細(xì)化管理 與 智能化、自動(dòng)化、可視化、數(shù)據(jù)化、系統(tǒng)化 等方面都發(fā)揮著重要作用,而基于社交媒體的 智能服務(wù)系統(tǒng) 則是酒店數(shù)字化、精細(xì)化管理所依靠的 重要載體 。
昀活科技認(rèn)為, 旅游及酒店企業(yè) 在數(shù)字化管理方面首先要將高度分散、缺乏有效管理的 用戶數(shù)據(jù) 整合到 統(tǒng)一的平臺(tái) ,即酒店 自有服務(wù)系統(tǒng) 。然后通過(guò)對(duì) 現(xiàn)有流量 持續(xù)的 清洗、培育和運(yùn)營(yíng) ,從而提高服務(wù)體驗(yàn),管理效率,獲取更多新流量。
湖南圣爵菲斯酒店 2019年接入 YeaHotel智能酒旅服務(wù)系統(tǒng) ,通過(guò)線下線上業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合的方式開啟酒店數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路,并在近兩年內(nèi)取得了不俗的成績(jī)。
湖南圣爵菲斯大酒店 是湖南電廣傳媒旗下的集 會(huì)議展覽、旅游度假和文化交流 為一體的 五星級(jí)酒店 。酒店占地面積300多畝,環(huán)境優(yōu)美,交通便捷,被譽(yù)為“城市中心、世外桃源”。
圣爵菲? ??酒店臨近世界之窗、長(zhǎng)沙海底世界、湖南電視臺(tái)等當(dāng)?shù)刂皡^(qū)。每年旺季,酒店客流量非常大,營(yíng)銷和服務(wù)方面都面臨不小的壓力。為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán) 各部門精細(xì)化管理 ,圣爵菲斯通過(guò)YeaHotel智能酒旅服務(wù)系統(tǒng)搭建了 自有的微信小程序平臺(tái) , 并根據(jù)自身需求接入 微商城、智慧點(diǎn)餐、智慧停車 等功能。
酒店行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心目的是 獲客 以及 會(huì)員轉(zhuǎn)化 。圣爵菲斯酒店利用 YeaHotel智能酒旅服務(wù)系統(tǒng) 搭建一套完整的 會(huì)員框架 并根據(jù)酒店會(huì)員情況提出 會(huì)員體系設(shè)計(jì)方案, 通過(guò) 后臺(tái)數(shù)據(jù) 精細(xì)化分析 會(huì)員消費(fèi)狀態(tài) ,實(shí)現(xiàn)會(huì)員的信息維護(hù)和活動(dòng)營(yíng)銷。
例如,圣爵菲斯酒店通過(guò)小程序發(fā)放 新用戶券 ,促進(jìn)會(huì)員轉(zhuǎn)化,還針對(duì)湖南電廣集團(tuán)的員工和業(yè)主發(fā)放 福利卡 ,以多種方式提高會(huì)員權(quán)益。
酒店商城 的 精細(xì)化管理 在于針對(duì)每一位客人,每一件商品推出最有效的 營(yíng)銷活動(dòng) 。
YeaHotel智能酒旅服務(wù)系統(tǒng)區(qū)別于傳統(tǒng)線上商城,不僅支持 視頻展示商品 ,還可以針對(duì)酒店客戶類型 定制產(chǎn)品 。如,圣爵菲斯酒店的線上商城面向各類業(yè)主提供了不同商品。
限時(shí)搶購(gòu)
每年的 大促節(jié)點(diǎn) 是酒店沖擊銷量的關(guān)鍵時(shí)期。通過(guò) 精細(xì)化管理 ,酒店能夠準(zhǔn)確判斷 客人需求 并迅速提出 營(yíng)銷方案 ,實(shí)現(xiàn)銷量更大化。例如,去年雙十二,圣爵菲斯酒店于12月12日0:00開啟大折扣的 秒殺活動(dòng) ,微商城上架的幾百份客房券,餐飲券,兒童游泳卡,瑜伽卡瞬間售罄,獲得了超出預(yù)期的好成績(jī)。
票券組合
精細(xì)化管理 能夠幫助酒店挖掘 自身優(yōu)勢(shì) ,全方位滿足客人需求。例如,圣爵菲斯酒店毗鄰世界之窗等著名景區(qū),酒店客人很大一部分也是景區(qū)游客,所以酒店會(huì)定期推出 聯(lián)合套餐 ,雙向互通,提高收益。今年四月,國(guó)內(nèi)疫情有所緩解,圣爵菲斯酒店適時(shí)推出 “客房+美食+世界之窗門票” 的 活動(dòng)套餐 ,大力 *** 疫情后的消費(fèi)復(fù)蘇。
疫情期間,由于堂食受到限制,許多酒店的餐飲部門業(yè)績(jī)下滑。而圣爵菲斯酒店通過(guò) 精細(xì)化數(shù)據(jù)分析 快速了解 用戶需求 ,僅用4天時(shí)間就上線了 網(wǎng)上餐廳 。酒店通過(guò)小程序開展 訂餐服務(wù) ,用戶通過(guò)小程序 直接下單 ,避免與外界接觸,食材安全問(wèn)題嚴(yán)格把控,不僅價(jià)格更為優(yōu)惠,餐品種類也更加豐富。
今年情人節(jié)許多同城情侶都沒有見面的機(jī)會(huì),圣爵菲斯酒店在自有小程序上推出 雙人情侶套餐 ,并實(shí)行外賣無(wú)接觸配送,獲得了客人的廣泛好評(píng)。
通過(guò) 數(shù)字化外賣點(diǎn)餐平臺(tái) ,圣爵菲斯酒店在疫情期間依然獲取了穩(wěn)定的餐飲收益。
酒店停車場(chǎng)的進(jìn)出車輛一般都為臨時(shí)車。在傳統(tǒng)方案中,所有酒店客人都要支付同等停車費(fèi)用,即使會(huì)員也無(wú)法享受到更高的優(yōu)惠。
通過(guò)YeaHotel智能酒旅服務(wù)系統(tǒng),客人在 掃碼支付車費(fèi) 的過(guò)程中自動(dòng)轉(zhuǎn)化為 酒店會(huì)員 , 獲客 的同時(shí)也為其他在售產(chǎn)品提供了 曝光機(jī)會(huì) 。
此外,系統(tǒng)還實(shí)現(xiàn)了 不同等級(jí)會(huì)員 領(lǐng)取不同 停車優(yōu)惠券 的功能,將 精細(xì)化服務(wù) 落實(shí)到每一位客人身上,從而提升 會(huì)員權(quán)益 。
數(shù)字化與精細(xì)化管理 是酒店行業(yè)發(fā)展的 必然趨勢(shì) 。
但是在追求精細(xì)化管理的過(guò)程中,很多酒店又陷入另一個(gè)怪圈,那就是對(duì)OTA渠道的依賴性越來(lái)越嚴(yán)重。不能否認(rèn),OTA渠道大多擁有比較成熟的服務(wù)體系,但酒店需要支付 高昂的傭金 ,并且客戶難以 留存轉(zhuǎn)化 ,自然也無(wú)法做到真正 面向會(huì)員 的 精準(zhǔn)化服務(wù) 。
圣爵菲斯酒店用其成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們,酒店行業(yè)想要穩(wěn)定獲客,長(zhǎng)足發(fā)展,必須擁有自己的 私域流量池 。借助小程序、公眾號(hào)等營(yíng)? ?工具,自主挖掘微信流量,從而在OTA之外建立一條 專屬直銷渠道 ,完成 有數(shù)據(jù)可依 的更佳賓客體驗(yàn)。
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