導(dǎo)讀：后疫情時代，國內(nèi)旅游業(yè)將何去何從？ 疫情下，我國的旅游業(yè)將迎來哪些機遇和挑戰(zhàn)？旅游消費將會產(chǎn)生哪些變化？

這踏馬的疫情 已經(jīng)持續(xù)兩年了[發(fā)怒]。。。在這樣玩下去，，再來個年把兩年，，，估計旅游業(yè)從業(yè)者又倒閉一大片。。何去何從？能堅持的 ，有實力的，，繼續(xù)堅持! 撐不住的 早已經(jīng)在搬磚了

估計得暫時熄火了！像以前那種旺盛度沒有五六年緩不過來！

疫情下，我國的旅游業(yè)將迎來哪些機遇和挑戰(zhàn)？旅游消費將會產(chǎn)生哪些變化？

今年的疫情對旅游業(yè)的影響是巨大的，對于一些中小旅游企業(yè)甚至是毀滅性，但就像我們常說的“危機”——危中有機。對于旅游業(yè)經(jīng)營者或從業(yè)者而言，疫情既是考驗其實力，也是考驗其耐力，這將是對旅游業(yè)一次優(yōu)勝劣汰過程。

何謂機遇：對于實力雄厚的旅游企業(yè)而言，正是靜下心來提升自己的機會，可以對景區(qū)景點或賓館酒店進行提升改造，可以對員工進行集中培訓(xùn)，可以淘汰部分素質(zhì)不高的員工，下一步再補充新鮮血液。甚至可以利用這個時機收購兼并，完善自身的產(chǎn)業(yè)鏈或豐富旅游產(chǎn)品，為下一步發(fā)展積蓄資源。

何謂挑戰(zhàn)：對于實力較弱的旅游企業(yè)及素質(zhì)不高從業(yè)者而言，現(xiàn)在是實實在在的挑戰(zhàn)，不但沒有收入，還得支付員工工資、日常維護費用等。最大的挑戰(zhàn)就是生存下來，那么先要留住核心資產(chǎn)，留住核心員工，留住核心客戶，可以適當(dāng)處置部分非核心資產(chǎn)，解雇非核心員工，以圖來日東山再起。

疫情終將會過去，旅游業(yè)早晚會恢復(fù)，留下的都是精華，都是強者。那么，將來的旅游業(yè)會發(fā)生那些變化呢？

1、多元化經(jīng)營：大中型旅游企業(yè)將以旅游產(chǎn)業(yè)為核心，開展多元化經(jīng)營，以提升自身的抗風(fēng)險能力；

2、提升產(chǎn)品質(zhì)量：旅游服務(wù)設(shè)施將會更加完善，旅游產(chǎn)品品質(zhì)將會大幅提升，自然風(fēng)光，特色農(nóng)村旅游更受青睞，低端旅游產(chǎn)品將逐漸淘汰；

3、游客及從業(yè)者素質(zhì)將會逐步提升：經(jīng)歷了疫情的游客和旅游從業(yè)者估計會養(yǎng)成一些良好的習(xí)慣，尤其是在公共場所的生活習(xí)慣。

受疫情影響，旅游行業(yè)損失巨大。如果說疫情對于旅游業(yè)的沖擊是“傷及筋骨”，可能對大多經(jīng)營者的傷害則是“觸及心脈”。但疫后總體變化是“危中見機”，旅游經(jīng)驗者、景區(qū)需要“破殼重生”。整體上，“機會的捕捉”和“信心的重構(gòu)”對于經(jīng)營者來說尤為重要。就挑戰(zhàn)和機會而言，此次疫情已經(jīng)在很大程度上改變大家的出游方式和習(xí)慣。這些改變，將倒逼旅游行業(yè)加速提質(zhì)升級。在這個過程中，將產(chǎn)生很多新的機會，尤其是在文旅融合方面、科技領(lǐng)域、大數(shù)據(jù)領(lǐng)域提供了很多跨界整合，跨界升級的新的發(fā)展機會。

就旅游消費對需求變化而言，主要在這幾個方面：

一， 總體上，疫情過后旅游業(yè)會幾個大的需求改變。

1、游客對旅游產(chǎn)品的要求會更挑剔，既要品質(zhì)感，也要性價比；

2、游客要求旅游產(chǎn)品更走心；

3、從渠道和方式上，線上的形式會更活躍、更多元。

二， 需求上、會有兩個方面的加強。

1、更加自由隨性的出行方式，更受青睞；

2、更加依賴線上的生活和體驗方式。

三， 消費上，會形成兩個變化。

1、隨著線上辦公，遠(yuǎn)程辦公成為更多人接受的范圍，錯峰出游的條件越發(fā)成熟；

2、隨著防控期間更多的人適應(yīng)在線的體驗方式，線上“種草”會更加普及，更加全齡化。

四， 經(jīng)營上，會催生三個加速。

1、加速行業(yè)洗牌。這一次疫情的沖擊，新的客戶要求和訴求，會給更多的領(lǐng)域跨界文旅創(chuàng)造機會和條件；

2、加速提質(zhì)升級。疫情期間大家對于旅游的認(rèn)識和對于品質(zhì)的要求更高了， 要求旅游產(chǎn)品具備更好的綜合品質(zhì)和吸引力；

3、加速在線服務(wù)。這方面從疫情隔離期間，各種云體驗，已經(jīng)看出端倪，這股風(fēng)潮在疫情過后還將繼續(xù)，成為新的趨勢。

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