真遺憾：很多回答只關注了表相！真正優(yōu)秀的人，每天都在悄悄打磨自己的管理系統。

優(yōu)秀的管理者，究竟優(yōu)秀在哪里，存在什么奧秘呢？對比很多回答，迅速可以發(fā)現一個問題：任何一個方面，都不具備絕對的控制力，而需要其他方面進行支撐。所以很多答案陷入了無窮列舉的局面。

管理學家彼得·德魯克：解決問題，永遠在與之相鄰地更高一個層次的問題。

問題本身+更高層次的問題+解決方案=系統

看到問題本身，但需要從更高思維層次上找到核心問題。簡單地說：兩個層次的問題，已經構成了最簡單的一個系統。

可以列舉一個管理者每天做的事情：計劃、目標、執(zhí)行、監(jiān)督、關心員工、個人形象等等，均只是一個維度的問題，而非一個系統。所以才會遇到這樣的問題：計劃不錯，但執(zhí)行不力；個人努力，但缺乏向上管理等等，這些我們管理中最常見的問題。

繼續(xù)拆解，希望幫助管理者開始意識到“管理系統”的重要性及結構：

1、優(yōu)秀與普通的最大區(qū)別：是否有成熟的管理系統。普通的管理者，往往是“解決問題急先鋒”，而優(yōu)秀的管理者，卻總是能舉重若輕，直擊本質。小李比老王晚進公司三年，令人大跌眼鏡的是：小李只用一年時間，就成了老王所在部門的總監(jiān)。相當于連升兩級，原來是老王的手下，現在卻成了老王的領導。

老板跟我私下里解開了這個謎題：老王，非常努力、用心，但沒有小李有章法。

章法是什么？就是辦事有程序、有規(guī)則。

章法背后，就是系統。

優(yōu)秀的管理者，總是給人一種感覺：特別靠譜，就是事情交給他，他就能很好地解決。支撐這一系列感覺的，只有一個：讓人感覺到他有一套系統，而非一個單方面的能力。

其實系統無處不在，比如：

有人給人的感覺是，能一眼看透本質，背后有一個系統運行：就是他的結論總是有理有據，有理是分析模型，有據就是詳實數據。有人給人的感覺是，一個可以信賴的人，背后也有一個系統運行：從承諾，到行動，再到結果，每一步都完成地非常到位。越是優(yōu)秀的管理者，就會有越多的小系統來建立了自己”管理大系統“。

所以，優(yōu)秀的管理者，每天只有一個事，就是不斷地的打磨自己的”管理系統“，而不只是定義在解決一個又一個的問題。

2、優(yōu)秀管理者的“管理系統”，包含哪些要素呢？無非就是解決：自己和團隊，每天從這4個維度、12個小點，不斷打磨，終成優(yōu)秀管理者。篇幅有限，直接干貨，每天依照此結構不斷打磨，每日精進，想不優(yōu)秀都很難。

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優(yōu)秀的管理系統，4大維度，12個精進點：

維度1：實現目標，3個關鍵支撐點：計劃、執(zhí)行、復盤

維度2：培養(yǎng)人才，3個關鍵支撐點：吸引、教練、關心

維度3：團隊管理，3個關鍵支撐點：機制、文化、環(huán)境

維度4：個人成長，3個關鍵支撐點：模型、模式、復盤

每天對照這個結構進行復盤，終能建立自己的管理系統，讓自己成為優(yōu)秀管理者。

依次來簡單看一下，歡迎探討（篇幅有限，只做結構的梳理）：

第1維度：實現目標管理者之所以存在，就是要通過管理的方式，來實現團隊既定的目標。拿到結果，是終極目標，所謂能力，也是實現團隊目標的能力。在這里含有3個關鍵的支撐點：

計劃能力：優(yōu)秀的計劃，基于全面的了解，包括對于目標重要性的理解、團隊的資源與現狀、緊急預案等。執(zhí)行能力：重在監(jiān)督與輔導。關注的焦點在哪里 ，哪里就會有結果。復盤能力：對于計劃的制定、執(zhí)行、結果，每日進行復盤，不斷地的調整與打磨“實現目標”的系統。第2維度：培養(yǎng)人才關于“培養(yǎng)人才”這個維度，肯定會有一定的質疑。一個優(yōu)秀的管理者，是有格局的，同樣會深深地意識到：所謂優(yōu)秀，就是能夠整合人才資源，讓組織更加高效，與此同時也造福更多人。

吸引人才：不斷地尋找人才，吸引人才，讓人才為自己所用，這是優(yōu)秀管理的必須突破的思維局限。人才都是吸引而來的。教練管理：用第三者的視角，用教練式管理的模式，讓員工擁有自我成長、自主解決問題的能力。教練式管理，已經管理現代員工最核心的能力。關心員工：真正的關心員工，而不是簡單地利用，知道要什么，并因勢利導，通過成就員工，而成就團隊。第3維度：團隊管理團隊管理，核心不在于“管”，而在于“理”。優(yōu)秀的管理者都會在“理”上下功夫。到底需要學會“理”什么呢？

完善機制：機制，簡單定義就是：機動的制度。與人才、與員工、與上下游部門，用機制可以解決很多問題。團隊文化：就是一個團隊的做事風格，基于這套風格，可以減少很多的溝通障礙，其中包含：價值觀、愿景、使命及各個層面的執(zhí)行原則等等；調整環(huán)境：人造環(huán)境，環(huán)境育人。人或事，一旦有問題，都可以通過“中醫(yī)”的方式，調整環(huán)境來實現育人的目的。第4維度：個人成長：無論系統多完善，還需要人來啟動、運行。優(yōu)秀的管理者，一定會先是一個優(yōu)秀的個人，有一套讓自己更加優(yōu)秀的系統。

思維模型：結構化的思維，就是模型。優(yōu)秀管理者，習慣用思維模型解決問題。可以好好學習一下查理.芒格推薦的100個思維模型。同時，優(yōu)秀的管理者，會自主調整自己的思維模式，用來快速解決問題。商業(yè)模式：比思維模型更重要的就是：個人商業(yè)模式。你賺錢的能力取決于你的個人商業(yè)模式，簡單的來講就是你怎么賣自己的時間！堅持復盤：復盤，就是打磨，如何打磨，不再展開。每天只用30分鐘的時間，每天對照復盤，你也可以一年頂十年，實現自己想要的“彎道超車”，實現職場的逆襲。

之所以優(yōu)秀，就是：每天要做的事情，打磨自己的“管理系統”，每天悄悄進步一點點。

你有自己的管理系統嗎？這才是成敗的核心。

不說好聽的，只說有用的。持續(xù)拆解職場套路，傳播職場智慧，每日一拆解，明明白白混好職場。

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