導讀：傳聞的沃爾瑪自建視頻流媒體服務計劃進展如何？ 如今沃爾瑪形勢如何？

報道稱沃爾瑪已放棄自建視頻流媒體服務計劃

去年初Variety報道說，沃爾瑪準備在Vudu品牌之下推出視頻流媒體服務，與蘋果、Netflix等視頻服務商競爭。當時傳聞稱該服務可能在去年底前推出，不過據外媒CNBC援引知情人士最新報道，沃爾瑪這一計劃可能已經擱淺。

據稱流媒體巨頭Netflix已經在內容投入方面為業(yè)界立下了難以企及的標桿,在2018年其在內容投入上花費了130億美元。

Greenberg曾經向沃爾瑪提議主要目標用戶瞄準美國中部地區(qū),其也向零售商Costco提供過類似的建議。

與其花費巨大投入打造視頻流媒體網站,沃爾瑪希望將重心放在繼續(xù)改進其Vudu服務,Vudu平臺向客戶銷售數(shù)字電影,可以租賃,也提供購買。在美國,沃爾瑪還免費提供少量電影。

如今沃爾瑪形勢如何？

沃爾瑪是全球第一大企業(yè)，但它主要業(yè)務還是在北美區(qū)。大陸的比重其實不高。但是由于和中國人的關系比較密切，所以不妨談一談沃爾瑪在大陸近期的發(fā)展狀況。

第一，傳統(tǒng)大賣場業(yè)務處于收縮之中。從最近幾年的趨勢來看，沃爾瑪大賣場的新開店數(shù)量持續(xù)下降，少部分時間，關店數(shù)量甚至于多過新開數(shù)量。由于很多城市本身只有一家沃爾瑪大賣場，所以一旦撤出，也就意味著退出了整個城市市場。從目前沃爾瑪大賣場的分布來看，已經主要集中在一二線城市和經濟基礎較好的三線城市。換句話說，沃爾瑪未能實現(xiàn)網絡的下沉，這對于它的長期發(fā)展和業(yè)務擴展來講是非常不利的。

第二，沃爾瑪在中國其他零售業(yè)態(tài)的推進情況相對一般。除了大賣場以外，沃爾瑪還有便利店和山姆會員店兩個零售形態(tài)。便利店目前拓展不力，僅在大本營華南地區(qū)有少量開店。這主要是因為在一二線城市便利店其實已經進入了競爭當中的焦灼階段，這個時候入市，相對來說已經偏晚。三四線城市的經濟發(fā)展水準相對落后，對于便利店的需求有限也很難承受便利店的高價格。山姆會員店的發(fā)展情況相對較好。屬于穩(wěn)步推進階段。但是總的來看進駐的城市偏少，開店總量也很有限。這主要是因為這種商業(yè)模式相對高端，適合進駐的城市并不多，市場需求相對較小。再加上同類型的美國競爭對手Costco，也打算在今年進入中國市場。有可能會在未來形成較為激烈的市場競爭，后續(xù)發(fā)展還有待觀望。

第三，沃爾瑪和騰訊京東在零售領域結成了聯(lián)盟。新零售模式就目前來看，并沒有定型，主要還是集中在概念炒作上。但是掀起的風浪確實比較大，在一定程度上刺激了沃爾瑪和國內相應企業(yè)的合作，最終沃爾瑪選擇了站隊騰訊和京東系列。

從目前的情況來看，沃爾瑪在中國的盈利并不夠好，我個人認為，通過關閉大賣場止損的方式，還會持續(xù)相當長一段時間。高利潤模式的山姆會員店，在推廣上受制于經濟發(fā)展水準的限制，不可能在中國全面鋪開。便利店本身只是一種補充形態(tài)，不可能成為沃爾瑪在中國的主流經營模式。

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