旅游景區(qū)的運營管理需要哪些方面?在開發(fā)策劃上需要把握什么?
旅游景區(qū)的運營管理和策劃是個大IP,涉及到的人、財、物都消耗巨大,而且對地方經(jīng)濟和民生影響大,所以在開發(fā)策劃上,需要有清晰的定位,合理的投入,因地制宜的建設(shè),方向正確的策劃,形成完善的旅游消費鏈條,才能成一個有競爭力、有生存能力和游客喜歡的景區(qū)。
清晰的定位,是指對目標(biāo)客源的市場調(diào)研和旅游人群的細(xì)分及畫像。客從哪里來,何時來,來干什么的?是在定位要解決的主要問題。
是否與一線城市度假經(jīng)濟圈相交
客源來自于省內(nèi)省外或者是本地
是放假來還是周末來
是平時來還是路過來
……
定位問題就是要回答這些問題。能回答這些問題,運營自然有的放矢。
合理的投入,是運作項目的基本功。資金準(zhǔn)備不是無限量的,運作景區(qū)最怕是使大力,造成資金投入過大,浪費不說,回收期至永遠(yuǎn)。還有的是資金計劃不足,導(dǎo)致爛尾。
因地制宜的建設(shè)。遇見很多景區(qū),都是上線運營之后,才發(fā)現(xiàn)差這里,缺哪里,補來補去,游客煩,公司也煩。所以在這里,景區(qū)建設(shè)要解決幾個游客怎么辦的問題:
第一個是刮風(fēng)下雨出太陽的問題。
第二個是吃飯睡覺和遛娃的問題。
第三個是合理收費、增加產(chǎn)出的問題。
這些問題解決不好,游客體驗度差,景區(qū)生存能力自然就弱。
方向正確的策劃,是景區(qū)規(guī)劃的大事。開展什么項目,主要打造何種設(shè)施功能是首問。這兩年的景區(qū)建設(shè),最大問題就是重復(fù)加碼建設(shè),最后導(dǎo)致游客一次性消費,再也不來。玻璃棧道別人修20米高,我就修30米高。別人有索橋,我也弄一個。最后到處是同質(zhì)化項目,沒創(chuàng)意,沒配合,景區(qū)項目東拼西湊,成了個游樂場,一段時間之后,只有靠打折促銷過日子。
完善消費鏈條,游客體驗是核心。人們來度假,目的就是來消費,到了景區(qū),如果不能心甘情愿的把錢花出去,就是設(shè)計上的缺憾。當(dāng)然,完善消費鏈條絕不是簡單的伸手要錢、過路要錢、占地要錢,那樣也就是一次性生意。而打開旅游產(chǎn)品的附加值才是主要內(nèi)容,其實就旅游產(chǎn)品來說,吃、住、行、購、娛有許多的文章可以作,但核心是重視游客體驗,絕不是圈地賣票。
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