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酒店入住率指數(shù) 酒店客房入住率

導(dǎo)讀:酒店入住率指數(shù) 酒店客房入住率 1. 酒店客房入住率 2. 酒店客房入住率一個(gè)月怎么算 3. 酒店客房入住率表 4. 酒店客房入住率一般是多少 5. 酒店客房入住率多少最盈利 6. 酒店客房入住率低于多少會(huì)虧 7. 酒店客房入住率的合理范圍 8. 酒店客房入住率的合理范圍及超額預(yù)定的壓力 9. 酒店客房入住率在多少可以保本

1. 酒店客房入住率

百分之八十。

這個(gè)要看你是什么類型的酒店了,經(jīng)濟(jì)型的酒店一般80是理想值,70是正常值,60就很一般了,要是50的話可以考慮換經(jīng)驗(yàn)策略了。

高級(jí)酒店的話就要根據(jù)酒店的定位了,很多定位在60——70之間,根據(jù)地域、酒店性質(zhì)、和消費(fèi)群體等,每個(gè)酒店的情況是不同的。

2. 酒店客房入住率一個(gè)月怎么算

酒店入住率 = 每日實(shí)際入住房間數(shù)目 / 每日可供房間數(shù)目酒店入住率是根據(jù)每日實(shí)際入住房間數(shù)目比每日可供房間數(shù)目計(jì)算,在為維修中的房間不包括在內(nèi),酒店入住率是衡量一家酒店經(jīng)營(yíng)狀況的一項(xiàng)指標(biāo)。酒店入住率與盈利的關(guān)系:一般達(dá)到60%就基本可以維持平衡了,日均80%的入住率就相當(dāng)了得了。當(dāng)然賺錢多少與定價(jià)和支出有較大關(guān)系。

3. 酒店客房入住率表

1、檢查酒店客房入住率,需要了解酒店總的房間數(shù)和實(shí)際入住房間數(shù)兩個(gè)數(shù)字,它們之間的比例即為酒店入住率。一般在總臺(tái)登記入住時(shí)就有反映。

2、酒店入住率是房間數(shù)與實(shí)際入住房間數(shù)之間的比。計(jì)算公式酒店實(shí)際入住房間數(shù)/酒店房間數(shù)*100%。例如;一家酒店房間數(shù)300間,當(dāng)日實(shí)際入住房間數(shù)210間,即計(jì)算公式210/300*100%=70%,當(dāng)日酒店客房入住率為百分之七十。

4. 酒店客房入住率一般是多少

1、酒店入住率=每日實(shí)際入住房間數(shù)/每日可供房間數(shù)。

2、酒店入住率是根據(jù)每日實(shí)際入住房間數(shù)比每日可供房間數(shù)計(jì)算。酒店入住率是衡量一家酒店經(jīng)營(yíng)狀況的一項(xiàng)指標(biāo)。例如:某家酒店共有600間房可售,當(dāng)天實(shí)際出售的房間數(shù)為500間,那么當(dāng)日的入住率為500/600*100%=83.33%,就是當(dāng)天酒店客房入住率。

3、目前受疫情影響,多數(shù)酒店入住率下降,大多數(shù)酒店處于虧損經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。

5. 酒店客房入住率多少最盈利

1、對(duì)新入住的客戶尤其要注重服務(wù)、價(jià)格等方面的滿意度,如果對(duì)細(xì)節(jié)比較注意的話,客戶回住率會(huì)更快提高。

2、對(duì)車站、碼頭等地方開(kāi)展宣傳,剛開(kāi)始還可以通過(guò)銷售員發(fā)展些客戶 。

3、了解一下同行同檔次的入住率,這樣可以知道行業(yè)現(xiàn)在情況,可比性強(qiáng)。還有2種思路你可以考慮,一是發(fā)揮低價(jià)優(yōu)勢(shì),二是發(fā)揮硬件優(yōu)勢(shì)前者是指在硬件優(yōu)勢(shì)的前提下,與同行同樣價(jià)格,這樣就有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

后者是指既然硬件有優(yōu)勢(shì),那么價(jià)格高是有道理的,客戶對(duì)象是高于一般小賓館低于星級(jí)賓館的市場(chǎng)定位,這點(diǎn)上,要主攻2星、3星的客戶。對(duì)這2點(diǎn)的選擇,再做個(gè)盈利分析。有時(shí)候入住率低并不是壞事,當(dāng)然這里有個(gè)臨界值的問(wèn)題。

6. 酒店客房入住率低于多少會(huì)虧

酒店的房?jī)r(jià)不僅取決于客房入住率,還跟潛在住客支付房?jī)r(jià)的意愿和能力有關(guān)。

雖說(shuō)冬天到沙姆沙伊赫的游客較少,但他們一般都是埃及本地人,或者其他收入較高的西方游客。

他們選擇沙姆沙伊赫,是因?yàn)楫?dāng)?shù)貧夂虮群涞谋狈揭眠^(guò)得多。

反之,到訪埃及和中東其他地區(qū)的游客不愿面對(duì)荒涼的冬天,因此愿意在夏季前往,他們中以學(xué)生和工薪階層為主。

這類游客的收入一般比冬天來(lái)訪的游客要低,所以酒店無(wú)法收取冬季那么高的房?jī)r(jià)。

7. 酒店客房入住率的合理范圍

旅行社團(tuán)隊(duì)享有16免1的優(yōu)惠,即取房16間/夜可免1間/夜的房費(fèi)費(fèi)用,總臺(tái)依據(jù)銷售人員開(kāi)出的訂房通知單給予接待,訂房單需由銷售部經(jīng)理簽字確認(rèn),如超出上述范圍須上報(bào)酒店總經(jīng)理同意方可免房。司陪人員用餐為酒店內(nèi)部款待,銷售人員需事先填制內(nèi)部款待單,寫明旅行社單位名稱,用餐人數(shù),? ??銷售部經(jīng)理簽字同意報(bào)酒店駐店經(jīng)理同意,款待單一式兩聯(lián)至餐飲部,餐飲將其中一聯(lián)交與吧臺(tái)收銀員處。收銀員憑手續(xù)齊全的款待申請(qǐng)單進(jìn)行賬務(wù)操作。

8. 酒店客房入住率的合理范圍及超額預(yù)定的壓力

酒店市場(chǎng)營(yíng)銷部提成方案

指標(biāo)分解及銷售提成方案

為調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,提高員工的銷售意識(shí),增加酒店客房入住率,增加員

工收入,特制定獎(jiǎng)勵(lì)辦法:

獎(jiǎng)勵(lì)以酒店客房協(xié)議價(jià)為基礎(chǔ),鼓勵(lì)員工銷售高價(jià)房。由于營(yíng)業(yè)收入中電話費(fèi)、

洗衣費(fèi)以及損失賠償費(fèi)等酒店收入成本費(fèi)用過(guò)高,所以,獎(jiǎng)勵(lì)記提只依據(jù)房費(fèi)計(jì)

算。

對(duì)于自己的客戶,要自始至終的跟進(jìn),從登記到結(jié)賬,要了解客戶信息,協(xié)助公

司處理可能出現(xiàn)的糾紛和投訴,讓賓客乘興而來(lái),滿意而歸。嚴(yán)禁只拿提成不作

為的殺雞取卵傾向。

營(yíng)銷人員必須走出去,開(kāi)發(fā)新的客源,嚴(yán)禁在前臺(tái)同接待人員爭(zhēng)搶客戶。酒店給

營(yíng)銷人員協(xié)議價(jià),營(yíng)銷人員根據(jù)報(bào)價(jià)自主營(yíng)銷,并根據(jù)前臺(tái)收款進(jìn)行提 成。在

預(yù)定部房源已然告急情況下,營(yíng)銷人員不得強(qiáng)行預(yù)定,應(yīng)主動(dòng)推銷升級(jí)房源,對(duì)

于強(qiáng)行訂房,故意造成升級(jí)客房的情況,將視同為所升級(jí)房源的特批低價(jià)銷 售,

只按照2%記提。

公司管理人員按普通員工記提比例的50%記提。

一、營(yíng)銷部員工的營(yíng)銷

設(shè)立底薪,根據(jù)營(yíng)業(yè)額記提獎(jiǎng)勵(lì)基金。

以協(xié)議價(jià)銷售的提成=房?jī)r(jià)×3%×天數(shù)。

房?jī)r(jià)高于協(xié)議價(jià)的提成={(協(xié)議價(jià)×3%)+(房?jī)r(jià)差價(jià)×20%)}×天數(shù)

低于協(xié)議價(jià)客房的銷售在公司總經(jīng)理特批的基礎(chǔ)上,只能按 2% 記提

長(zhǎng)住房協(xié)議價(jià)的=(協(xié)議價(jià)×3%)

營(yíng)銷人員走出去開(kāi)發(fā)的新客源記入個(gè)人業(yè)績(jī),業(yè)績(jī)單獨(dú)記提

領(lǐng)導(dǎo)介紹、主動(dòng)上門客戶均為部門整體業(yè)績(jī),不記入個(gè)人業(yè)績(jī),其營(yíng)銷額由部門

記提。

所有銷售額度,以營(yíng)銷部下單,前臺(tái)收款簽字確認(rèn)為準(zhǔn),未收回之款項(xiàng)不能記入

銷售額度。

根據(jù)季節(jié)變化制定每月完成營(yíng)業(yè)指標(biāo),整體完成指標(biāo)時(shí),按比例提成;超額完成

部分按5%提成;完成基數(shù)50%,按1%提成,每增加5%銷售額度,增加0.1%

的提成比例;沒(méi)有營(yíng)業(yè)指標(biāo),底薪按50%發(fā)放。

營(yíng)銷部每月整體銷售額提成部分,由部門根據(jù)考核發(fā)放,營(yíng)銷人員個(gè)人業(yè)績(jī)記提

歸個(gè)人所有。

二、獨(dú)立銷售:

以協(xié)議價(jià)為基礎(chǔ),按每天完成10 間夜的銷售任務(wù)為基數(shù),即每月完成300 間夜

的銷售任務(wù),頒發(fā)2,000.00 元的獎(jiǎng)勵(lì)基金;每天完成20 間夜 的銷售任務(wù),即

每月完成600 間夜的銷售任務(wù),頒發(fā)5,000.00 元的獎(jiǎng)勵(lì)基金;未能夠完成每天

10 間夜的銷售任務(wù),按營(yíng)業(yè)額的3%記提獎(jiǎng)勵(lì);完成的銷 售任務(wù)超出每天10

間夜,而不足20 間夜,其10 間夜按10000.00 獎(jiǎng)勵(lì)基金標(biāo)準(zhǔn)頒發(fā),剩余間夜按

3%記提。

低于協(xié)議價(jià)的銷售或長(zhǎng)包房的銷售按2%記提,此類銷售不占銷售指標(biāo),不得重

復(fù)計(jì)算。

三、前臺(tái)銷售

前臺(tái)銷售提成:以來(lái)自散客和無(wú)預(yù)定入住賓客為主?!包S金周”期間不予提成。

升級(jí)銷售提成:以有預(yù)定的賓客為主,經(jīng)推介升級(jí)入住的,按房?jī)r(jià)差價(jià)進(jìn)行提成

(禁止惡意推銷),該提成不受“黃金周”限制,但酒店協(xié)議客戶事先無(wú)預(yù)定且按

協(xié)議價(jià)入住及網(wǎng)絡(luò)訂房按預(yù)定房型入住的不予提成。前臺(tái)銷售為部門整體銷售,

提成額由部門根據(jù)考核發(fā)放。

1、前臺(tái)價(jià):房?jī)r(jià)×3%×天數(shù),前臺(tái)價(jià)每降低1 個(gè)百分點(diǎn),提成比例降低0.1%

2、協(xié)議價(jià):房?jī)r(jià)×天數(shù)×2% (需要特批)

四、其他部門員工< /p>

根據(jù)個(gè)人渠道介紹而來(lái)的客戶,根據(jù)房?jī)r(jià)不同,比例不同給予記提。

1、前臺(tái)價(jià):房?jī)r(jià)×天數(shù)×3%,前臺(tái)價(jià)每降低1 個(gè)百分點(diǎn),提成比例降低0.1%

2、協(xié)議價(jià):房?jī)r(jià)×天數(shù)×2% (需要特批)

五、月租房及年包房將根據(jù)不同情況,依據(jù)季節(jié)變化適當(dāng)調(diào)節(jié)變動(dòng),其記提比

例按2%執(zhí)行。

六、公司將按年度指標(biāo)的1%記提獎(jiǎng)勵(lì)基金,將根據(jù)考核考績(jī),用于非營(yíng)銷部門

員工的獎(jiǎng)勵(lì)。

七、指標(biāo)分解:

年指標(biāo)3,150 萬(wàn)元,根據(jù)淡旺季節(jié)的不同分解如下(單位:萬(wàn)元):

項(xiàng) 目 淡 季 平 季 旺 季

月 份 12、1、2、3 11、4、5、6 7、8、9、10

份 額 15% 35% 50%

指 標(biāo) 180 420 600

月指標(biāo)

營(yíng)銷部 27 63 90

托管部 8.55 19.95 28.5

前廳部 9.45 22.05 31.5

合 計(jì) 45 105 150

所占比例 指 標(biāo)

營(yíng)銷部 60% 720

托管部 19% 228

前廳部 21 % 252

其 他 5% 60

9. 酒店客房入住率在多少可以保本

建議可以考慮一下,一定要開(kāi)品牌的便利店,但是前提是租金不能太貴!如果等入住的人多了,到那時(shí)說(shuō)不定別人早就已經(jīng)開(kāi)了!

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