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單體飯店在于飯店集團(tuán)競爭中,存在哪些優(yōu)勢與劣

單體飯店是中國飯店業(yè)的主體。據(jù)中國旅游飯店協(xié)會統(tǒng)計(jì),我國星級飯店中,采用集團(tuán)化經(jīng)營的飯店約占我國飯店總數(shù)的7.6%,這意味著中國28萬家旅游住宿設(shè)施中約有26萬家飯店是單體飯店。
一、單體飯店的經(jīng)營劣勢
單體飯店在發(fā)展過程中面臨著飯店集團(tuán)的挑戰(zhàn),特別是在市場競爭日益激烈的今天,大型飯店集團(tuán)瘋狂擴(kuò)張,飯店行業(yè)資源整合,使單體飯店遭遇到了前所未有地沖擊。和單體飯店相比,飯店集團(tuán)能更好地滿足顧客的新要求,比如廣告、預(yù)訂、培訓(xùn)、價格等方面的要求。這涉及到品牌化、規(guī)模化、連鎖化、網(wǎng)絡(luò)化、現(xiàn)代化等問題。另外,對于國際客人來說,選擇飯店的標(biāo)準(zhǔn)中最關(guān)注的是位置和品牌,而單體飯店在這些方面顯然實(shí)力不濟(jì)。總的來看,單體飯店在競爭中存在的劣勢主要有以下幾個方面:
1.管理模式方面的劣勢
世界著名飯店管理集團(tuán)都擁有一套成熟、合理、有效、系統(tǒng)的管理模式,規(guī)范成員飯店的行為。而國內(nèi)單體飯店由于受經(jīng)營者的個性、人員變動的影響,使規(guī)章制度形同虛設(shè),沒有得到很好的貫徹和執(zhí)行。
2.市場營銷方面的劣勢
飯店集團(tuán)依靠其成功的品牌經(jīng)營理念,已為客人所接受。全球宣傳的覆蓋率高,具有廣泛的知名度和影響力。特別是在國際市場的開拓和信息的交流與溝通方面,具有單體飯店無法比擬的優(yōu)勢。比如飯店集團(tuán),特別是跨國飯店集團(tuán)擁有龐大的全球預(yù)定網(wǎng)絡(luò)??腿穗S時都可以預(yù)定任何一個地方的系統(tǒng)內(nèi)飯店,并且可以在幾秒鐘內(nèi)得到確認(rèn)。而國內(nèi)的單體飯店只是配備了飯店的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng),個別有了宣傳網(wǎng)頁,遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于中國社會經(jīng)濟(jì)客觀發(fā)展的需要。
3.人力資源方面的劣勢
飯店集團(tuán)擁有持續(xù)且完成的人才培養(yǎng)和積蓄計(jì)劃,集團(tuán)中的中高層管理人員可以在不同地區(qū)、不同崗位之間相互交流管理經(jīng)驗(yàn)。同時,飯店集團(tuán)針對不同層級的員工會定期進(jìn)行培訓(xùn),以提升人力資源的競爭能力。而單體飯店在人才的培養(yǎng)上要多下功夫,這也是投資者和管理者的當(dāng)務(wù)之急。
二、單體飯店的經(jīng)營優(yōu)勢
然而,單體飯店并非一無是處,其所具有的某些特點(diǎn)也決定了經(jīng)營特色和獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。
1.經(jīng)營方式方面的優(yōu)勢
單體飯店經(jīng)營起來更加靈活。飯店集團(tuán)有一套嚴(yán)格的系統(tǒng)。比方說,你去香格里拉北京、深圳、上海的香格里拉基本都是一樣的。不管是硬件、服裝,還是設(shè)計(jì)都是一個概念。它們不可能變,因?yàn)槭羌瘓F(tuán)統(tǒng)一要求。而單體飯店就可以根據(jù)自身的經(jīng)營特點(diǎn)和當(dāng)?shù)氐氖袌銮闆r,做出相應(yīng)的適合當(dāng)?shù)匦枨蟮母淖儭?br> 比如,政府招待或企業(yè)的商務(wù)會議大多選擇在與自己有密切關(guān)系的飯店舉行,使得這些飯店能夠長期保持穩(wěn)定的客源,形成強(qiáng)大的客源優(yōu)勢。據(jù)資料顯示,民航系統(tǒng)每年超過80%的會議選擇在其下屬的京瑞大廈舉行。相對應(yīng)的,在京瑞大廈的客源結(jié)構(gòu)中,大約75%的客人與民航系統(tǒng)有著千絲萬縷的聯(lián)系。
2.管理成本方面的優(yōu)勢
單體飯店? ?是業(yè)主,也是管理公司,因此交給業(yè)主的這筆費(fèi)用就節(jié)省下來了。而飯店集團(tuán)都是管理公司,它們并不是業(yè)主,所以集團(tuán)成員飯店投入在經(jīng)營成本上的費(fèi)用就比單體飯店高很多。
另外,單體飯店的員工也基本是本地人,部門經(jīng)理的平均工資水平在2500元左右,普通員工在800元~1600元。而同比條件下,國外經(jīng)濟(jì)型飯店中方部門經(jīng)理的平均工資則在4500元~8000元左右,普通員工則在1200元~2500元左右。這為單體飯店的發(fā)展保證了成本上的優(yōu)勢。
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3.企業(yè)文化優(yōu)勢
我國單體飯店的服務(wù)優(yōu)勢在于以地方特色的文化為背景的情調(diào)式服務(wù),這種服務(wù)的涵蓋面很廣,形式多樣,強(qiáng)調(diào)不同區(qū)域文化的差異,將區(qū)域的歷史文化、民族風(fēng)俗、生活習(xí)慣、服飾藝術(shù)、地方節(jié)慶等,融入到服務(wù)之中,開發(fā)新服務(wù)項(xiàng)目,滿足顧客求新求異的消費(fèi)需求。
由于中方飯店的企業(yè)文化與員工和顧客一脈相承,有明顯的包容性和溝通性,使得單體飯店成為絕大多數(shù)國內(nèi)游客的首選。
通過以上的優(yōu)劣和劣勢比較不難看出,單體飯店還是很有競爭力的。中國單體飯店的出路,是經(jīng)營方式的變革,要對自己對市場有全面深刻的認(rèn)識,找到自己的優(yōu)勢,找準(zhǔn)自己的市場。萬豪、喜來登有其存在的合理性,夫妻老婆店也有其存在的合理性,關(guān)鍵是要考慮未來的發(fā)展戰(zhàn)略與成長道路。
三、單體飯店的發(fā)展出路
1.做好準(zhǔn)確的市場定位
市場定位是企業(yè)及產(chǎn)品確定在目標(biāo)市場上所處的位置,其實(shí)質(zhì)是使本企業(yè)與其它企業(yè)嚴(yán)格區(qū)分開來,使顧客明顯地感覺和認(rèn)識到這種差別,從而在顧客心目中占有特殊的位置。
作為單體飯店,必須要根據(jù)地理位置、設(shè)施情況、裝飾裝修的情況來確定定位以及目標(biāo)市場。比如廣州白云國際會議中心,雖然所處的位置不在市區(qū),但是其是華南地區(qū)規(guī)模最大、設(shè)施最先進(jìn)、配套最完善,集會議、飯店、展覽、飲食、娛樂、旅游、物業(yè)出租于一體的國際高端商務(wù)活動中心。根據(jù)這一的特點(diǎn),飯店確定了以會議為特色,以展覽為重點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn)思路。自飯店開業(yè)以來,接待了大量的政府會議和其它的商務(wù)會議以及一些大型活動。這對于飯店來說是一個很大的挑戰(zhàn),但飯店通過完整的計(jì)劃制定和周到細(xì)致的服務(wù)得到了媒體、政府以及企業(yè)的高度贊賞,取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,這跟飯店的定位準(zhǔn)確有很大的關(guān)系。
由此可見,單體飯店要在市場中取得勝利,保持一個旺盛的發(fā)展勢頭,定位是非常重要的。
2.分析目標(biāo)顧客的需求
單體飯店一定要和飯店集團(tuán)一樣注重分析顧客的需求,確定自己產(chǎn)品的特色和服務(wù)。
比如天津惠中酒店,是一家四星級的單體飯店,接待的客人以中檔商務(wù)客人為主。飯店地處開發(fā)區(qū)金融區(qū)的核心位置,周圍寫字樓林立。針對這一的特點(diǎn),飯店推出了多樣化的餐飲產(chǎn)品,既有中高檔的粵式菜肴和本地海鮮,又有快捷實(shí)惠的商務(wù)套餐。特別是中午的中式撈面,只要29元,便可以讓客人吃飽吃好的同時,享受到高? ??級飯店的環(huán)境與服務(wù),不僅為住店客人提供了很好的選擇,而且吸引了周邊企業(yè)的員工們,一經(jīng)推出就受到了廣泛的歡迎。而且通過“口碑”效應(yīng)擴(kuò)大了飯店的知名度和影響力,進(jìn)一步確立了飯店的形象。
3.運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)手段
從飯店來說,最近幾年越來越多的利用先進(jìn)的技術(shù)手段來提高競爭力,這些基本上都是由飯店集團(tuán)最先引入并有效利用,作為我們國內(nèi)來說,單體飯店在這些方面確實(shí)有很多去思考和利用的手段。比如隨著互聯(lián)網(wǎng)的廣泛發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)營銷發(fā)揮著越來越重要的作用。每個飯店集團(tuán)都有自己的管理系統(tǒng),并發(fā)揮著積極的作用,而在這點(diǎn)上,我們單體飯店還是比較落后的。其實(shí)單體飯店利用好不一定會輸給飯店集團(tuán),雖然品牌不一定有飯店集團(tuán)高,但如果我們把自己飯店的網(wǎng)站作為直銷的窗口去做好,有了網(wǎng)站之后再有效利用,把我們的管理系統(tǒng)和銷售通過先進(jìn)的方式與外界的渠道和地方公司去溝通,這就形成了多條銷售網(wǎng)絡(luò),而不是單一的渠道。
4.提供貼心的個性化服務(wù)
隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生活水平的提高,客人對飯店服務(wù)的要求也越來越高,更加注重個性化、特色服務(wù)。
作為一家五星級的單體國營飯店,圣庭苑酒店在強(qiáng)手如林的深圳地區(qū),一直有著讓同行艷羨的住房率,這在很大程度上要得益于飯店為客人提供的貼心服務(wù)。比如飯店推出的私人管家服務(wù)。客人從到店時起,便能在住店期間享受到一條龍的貼心服務(wù),服務(wù)人員會幫他收拾行李、訂機(jī)票、購物等等。另外,飯店還聘請了韓國、俄羅斯菲律賓的外籍員工,針對不同國籍的客人提供服務(wù)。母語交流能夠讓我們的客人更容易產(chǎn)生親切感。
總而言之,單體飯店要想做得好,就要學(xué)習(xí)掌握飯店集團(tuán)的品牌、管理、人力資源、營銷等優(yōu)勢,同時保持自己的激情與個性化服務(wù)的特色。一點(diǎn)一滴、腳踏實(shí)地地去做、去積累,去提升我們的品牌知名度,盡一個單體飯店最大的努力去拓展市場,才能在激烈的市場競爭中開拓出生存和發(fā)展的出路。

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