導(dǎo)讀：旅游景點(diǎn)swot分析「旅游目的地swot分析」 畢業(yè)論文選擇：三亞旅游景點(diǎn)swot分析求給點(diǎn)文獻(xiàn) swot分析可以用于旅游資源的開(kāi)發(fā)嗎 swot分析方法在旅游中的運(yùn)用 用SWOT分析法分析張家界旅游促銷方案 swot分析法 用swot方法分析旅游景區(qū)的發(fā)展策略？

畢業(yè)論文選擇：三亞旅游景點(diǎn)swot分析求給點(diǎn)文獻(xiàn)

這方面專業(yè)的文獻(xiàn)我看的不多，但是可以建議你跟當(dāng)?shù)貙?dǎo)游、外地的導(dǎo)游聊聊，他們的意見(jiàn)可以幫到你，另外我有一本資料，是關(guān)于海南景點(diǎn)的，需要的話可以提供資料給你。三亞的旅游網(wǎng)站以及當(dāng)?shù)卣W(wǎng)站都是很好的資料提供者，不一定所有的資料都在書上，所以加油吧！

swot分析可以用于旅游資源的開(kāi)發(fā)嗎

可以的。

swot分析法簡(jiǎn)介：

SWOT分析法是用來(lái)確定企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)地結(jié)合起來(lái)的一種科學(xué)的分析方法。

所謂SWOT分析，即基于內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)條件下的態(tài)勢(shì)分析，就是將與研究對(duì)象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和外部的機(jī)會(huì)和威脅等，通過(guò)調(diào)查列舉出來(lái)，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來(lái)加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，而結(jié)論通常帶有一定的決策性。

運(yùn)用這種方法，可以對(duì)研究對(duì)象所處的情景進(jìn)行全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的研究，從而根據(jù)研究結(jié)果制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)劃以及對(duì)策等。

S(strengths)、W(weaknesses)是內(nèi)部因素，O(opportunities)、T(threats)是外部因素。按照企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應(yīng)是一個(gè)企業(yè)“能夠做的”（即組織的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)）和“可能做的”（即環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅）之間的有機(jī)組合。

SWOT分析方法一般來(lái)說(shuō)屬于綜合分析方法，因其既要分析內(nèi)部因素，也需要分析外部條件。，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析。SWOT分析有其形成的基礎(chǔ)。著名的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略專家邁克爾.波特提出的競(jìng)爭(zhēng)理論從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)入手對(duì)一個(gè)企業(yè)“可能做的”方面進(jìn)行了透徹的分析和說(shuō)明，而能力學(xué)派管理學(xué)家則運(yùn)用價(jià)值鏈解構(gòu)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程，注重對(duì)公司的資源和能力的分析。SWOT分析，就是在綜合了前面兩者的基礎(chǔ)上，以資源學(xué)派學(xué)者為代表，將公司的內(nèi)部分析（即20世紀(jì)80年代中期管理學(xué)界權(quán)威們所關(guān)注的研究取向，以能力學(xué)派為代表）與產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的外部分析（即更早期戰(zhàn)略研究所關(guān)注的中心主題，以安德魯斯與邁克爾.波特為代表）結(jié)合起來(lái)，形成了自己結(jié)構(gòu)化的平衡系統(tǒng)分析體系。

swot分析方法在旅游中的運(yùn)用

strengths(優(yōu)勢(shì)):該旅游品牌銷售在本地的優(yōu)勢(shì)

weaknesses(劣勢(shì))：相對(duì)于別的旅游品牌有什么不足的

opportunities(機(jī)會(huì))：未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r怎樣

threats(威脅）：是否有別的旅游替代品照成威脅

用SWOT分析法分析張家界旅游促銷方案

非物質(zhì)文化遺產(chǎn)旅游開(kāi)發(fā)

SWOT 分析———以百色壯族布洛陀文化為例

1.優(yōu)勢(shì)（S）

（1）文化資源極具魅力，旅游開(kāi)發(fā)價(jià)值明顯

布洛陀文化是壯族及其先民保持對(duì)祖先的記憶

和歷史延續(xù)性的獨(dú)特展現(xiàn)，反映著當(dāng)?shù)厝罕姷膶徝篮?/p>

價(jià)值取向，具有民族認(rèn)同和民族凝聚的意義，擁有重要

的歷史文化內(nèi)涵和學(xué)術(shù)價(jià)值。其具有保存完整，趣味性

和參與性強(qiáng)的特點(diǎn)，適合求新求奇的旅游愛(ài)好者，也可

滿足廣大壯族人民尋根祭祖心理，有很高的旅游開(kāi)發(fā)

價(jià)值。另外，《布洛陀》史詩(shī)中形成的壯族歌圩文化內(nèi)

涵，以豐富的對(duì)歌形式，促進(jìn)了歷史、文化、農(nóng)業(yè)和各種

社會(huì)知識(shí)的傳播，布洛陀民俗文化也因此具有了經(jīng)濟(jì)

開(kāi)發(fā)的價(jià)值。開(kāi)發(fā)布洛陀民俗文化，能夠?yàn)槊褡鍏^(qū)域特

色經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入新的活力，將為百色地區(qū)發(fā)展文化

產(chǎn)業(yè)、振興旅游經(jīng)濟(jì)提供一次難得的機(jī)遇。[3]

（2）區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯

百色位于黔、滇、桂三?。▍^(qū)）的交匯處，是國(guó)家確

定的南（寧）貴（陽(yáng)）昆（明）經(jīng)濟(jì)區(qū)中心地帶，重要的物

流集散地和大西南出海通道的咽喉，也是泛珠三角經(jīng)

濟(jì)區(qū)和中國(guó)西南地區(qū)與越南等東南亞國(guó)家開(kāi)展貿(mào)易

的黃金寶地。隨著南寧至昆明高速公路的全線修通、

右江航道改造、百色機(jī)場(chǎng)的建成通航，百色航空、鐵

路、公路、水路現(xiàn)代化交通立體網(wǎng)絡(luò)正式形成。交通便

利，區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯，有助于擴(kuò)展客源市場(chǎng)。

（3）政府主導(dǎo)與大力扶持

政府主導(dǎo)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的保證，百色地區(qū)和田陽(yáng)縣

領(lǐng)導(dǎo)高度重視布洛陀文化的保護(hù)和開(kāi)發(fā)工作。布洛陀

文化的旅游開(kāi)發(fā)工作已被納入黨委、政府工作的重要

議事日程，并作為全市旅游開(kāi)發(fā)建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目之一。

此外，為推動(dòng)布洛陀文化的保護(hù)與開(kāi)發(fā)，百色還成立了

布洛陀文化開(kāi)發(fā)工作辦公室，具體落實(shí)各項(xiàng)關(guān)于布洛

陀文化旅游開(kāi)發(fā)的工作，加快了布洛陀文化旅游區(qū)基

礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及布洛陀文化資料的搜集、整理工作。

2.劣勢(shì)（W）

百色地屬老少邊窮地區(qū)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為緩慢，旅

游起步太慢，投入到旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上的資金不

足，旅游管理人才匱乏，服務(wù)水平參差不齊。使旅游相

關(guān)行業(yè)發(fā)展不平衡，旅游基礎(chǔ)設(shè)施配套不完善，娛樂(lè)

設(shè)施短缺，景區(qū)的可進(jìn)入性較差，種種原因都造成整

體接待水平的低下，滿足不了游客對(duì)“吃、住、行、游、

購(gòu)、娛”的需要。因此，還需加強(qiáng)交通等基礎(chǔ)設(shè)施的建

設(shè)，延長(zhǎng)游客停留時(shí)間，提升綜合接待能力。

3.機(jī)會(huì)（O）

（1）迎合游客對(duì)民族文化旅游追求的心理

隨著“文化旅游熱”的升溫，少數(shù)民族的民間古老

文化、濃郁的少數(shù)民族風(fēng)情，越來(lái)越能激發(fā)和滿足都

市人的好奇心，因此民俗文化旅游也受到了更多人的

青 睞。而在強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持本真性原則下，進(jìn)行保護(hù)性旅游

開(kāi)發(fā)的布洛陀文化，將以其原汁原味的民族文化魅力

吸引游客，滿足其強(qiáng)烈的民族文化體驗(yàn)及高品位的旅

游審美需求。

此外，隨著尋根祭祖專線旅游的興起，為更好的

宣傳和開(kāi)發(fā)百色壯族布洛陀文化，百色市政府還舉辦

了“百色布洛陀文化民族旅游節(jié)”，這一舉措不僅激起

了越來(lái)越多來(lái)自全世界的壯族同胞的尋根祭祖情結(jié)，

也吸引了大批專家學(xué)者前往考察。

（2）與東南亞周邊國(guó)家的友好往來(lái)和交流

隨著中國(guó)- 東盟自由貿(mào)易區(qū)建設(shè)進(jìn)程的加快、中

國(guó)- 東盟博覽會(huì)永久落戶南寧以及南博會(huì)在廣西召

開(kāi)，廣西一躍成為中國(guó)- 東盟自由貿(mào)易區(qū)前沿陣地，

外部因素為廣西旅游業(yè)帶來(lái)了千載難逢的機(jī)遇和嶄

新的國(guó)際發(fā)展空間。這也為壯侗語(yǔ)系的民族地區(qū)開(kāi)展

文化旅游創(chuàng)造了新的發(fā)展空間。2004 年，東盟到廣西

的游客達(dá)到30 萬(wàn)人次，2006 年更達(dá)到43 萬(wàn)人次。而

且隨著中國(guó)與東盟交往的日益密切，東盟與中國(guó)之間

巨大的物流、人流、資金流將會(huì)推動(dòng)廣西乃至百色地

區(qū)經(jīng)濟(jì)和旅游業(yè)達(dá)到新的發(fā)展階段。

（3）非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)熱潮

當(dāng)前，我國(guó)各地都掀起了保護(hù)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的

熱潮，黨中央和國(guó)務(wù)院及學(xué)界高度重視非物質(zhì)文化遺

產(chǎn)的保護(hù)工作。2003 年正式啟動(dòng)了中國(guó)民族民間文化

保護(hù)工程，2005 年3 月31 日國(guó)務(wù)院辦公廳頒發(fā)了《關(guān)

于加強(qiáng)我國(guó)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)工作的意見(jiàn)》。2006

90

年中國(guó)公布了第一批國(guó)家級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄，共

518 項(xiàng)。中國(guó)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)工作正在緊鑼密鼓

地進(jìn)行著。隨著政府重視程度、社會(huì)關(guān)注程度的逐步

提高，從政府到民眾，從實(shí)踐到理論界己掀起一股非

物質(zhì)文化遺產(chǎn)的申報(bào)、保護(hù)熱潮。保護(hù)非物質(zhì)文化遺

產(chǎn)，已經(jīng)成為我們文化重建的自覺(jué)需求。這股熱潮，必

將為開(kāi)展百色壯族布洛陀文化保護(hù)性旅游開(kāi)發(fā)開(kāi)辟

出一條光明的道路。

4.威脅（T）

（1）同類民族文化旅游產(chǎn)品客源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇

廣西是壯族主要聚居的地區(qū)之一，百色與南寧、

河池、柳州地區(qū)以及云南文山有著相似的旅游資源，

且都是在西南地區(qū)。在旅游開(kāi)發(fā)中，相似的旅游資源，

相同的區(qū)位，不僅資源特色難以凸顯，更加劇了對(duì)客

源市場(chǎng)的爭(zhēng)奪。同時(shí)，由于民俗文化旅游的開(kāi)發(fā)不當(dāng)，

文化內(nèi)涵挖掘不深，導(dǎo)致目前市場(chǎng)上各個(gè)少數(shù)民族的

旅游產(chǎn)品很多，旅游開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)方式很相似，容易讓游

客對(duì)民族文化旅游產(chǎn)生厭倦，失去新鮮感。如：一些民

俗村的民居都是房檐上掛幾串紅辣椒，房?jī)?nèi)擺一臺(tái)織

布機(jī)，游客進(jìn)門喝茶、跳舞、坐花轎以及文化搭臺(tái)、經(jīng)

濟(jì)唱戲等等這些千篇一律的旅游活動(dòng)，實(shí)在令人乏

味。所有這些，不僅是對(duì)游客的誤導(dǎo)和文化的扭曲，更

對(duì)有價(jià)值的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)造成了生態(tài)平衡的破壞、

原真性的破壞和正常傳承的破壞，并可能加 劇某些非

物質(zhì)文化遺產(chǎn)的消亡。

（2）外來(lái)文化的強(qiáng)烈沖擊

隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的急劇變遷、科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)

展、電視、電腦的普及和高雅樂(lè)曲的熏陶，我國(guó)的民族

地區(qū)文化生態(tài)發(fā)生了巨大的變化，非物質(zhì)文化遺產(chǎn)受

到越來(lái)越大的沖擊。一些傳統(tǒng)的藝術(shù)文化形式正在淡

出人們的生活；一些依靠口授和行為傳承的文化遺產(chǎn)

正在不斷消失，許多傳統(tǒng)技藝瀕臨消亡；大量有歷史、

文化價(jià)值的珍貴實(shí)物與資料遭到毀棄或流失境外；隨

意濫用、過(guò)度開(kāi)發(fā)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

壯族文化也不例外，由于受外來(lái)文化尤其是漢族文化

沖擊影響嚴(yán)重，民族文化保護(hù)意識(shí)不是很強(qiáng)烈，很多

有價(jià)值的民間民俗文化后繼乏人。

（3）人才流失嚴(yán)重

壯族布洛陀文化作為國(guó)家級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，除

了通過(guò)文字記錄外，口傳身教是文化傳承的重要手

段。但如今，由于文革時(shí)期傳承受到壓迫與中斷，由于

當(dāng)代人忙于掙錢，無(wú)暇學(xué)習(xí)這些費(fèi)時(shí)費(fèi)力的民間技

藝，由于民間藝術(shù)的“老土”，導(dǎo)致了很多年輕人不愿

學(xué)習(xí)與傳承，一些依靠口傳心授傳承的非物質(zhì)文化遺

產(chǎn)正在不斷消失，大多數(shù)掌握絕活的民間藝人已經(jīng)年

老甚至已相繼謝世，壯族布洛陀文化傳承面臨人才流

失嚴(yán)重和后繼乏人的困境。而且，百色經(jīng)濟(jì)發(fā)展的落

后，在生活條件上、社會(huì)福利機(jī)制上都遠(yuǎn)不如大城市

優(yōu)越，導(dǎo)致很多優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理人才、旅游專業(yè)人才

即使以犧牲自己多年所學(xué)的專業(yè)為代價(jià)，也要爭(zhēng)相立

足大都市。文化遺產(chǎn)與旅游優(yōu)秀人才的嚴(yán)重流失對(duì)百

色壯族布洛陀文化的旅游開(kāi)發(fā)是極其不利的。

三、百色壯族布洛陀文化旅游開(kāi)發(fā)策略

從2003 年開(kāi)始，布洛陀文化的旅游開(kāi)發(fā)取得了一

定的經(jīng)濟(jì)效益，但綜合來(lái)看，也存在著一些問(wèn)題。如很多

人對(duì)布洛陀文化價(jià)值還停留在較膚淺的認(rèn)識(shí)上，在經(jīng)濟(jì)

利益的驅(qū)動(dòng)下，急功近利地進(jìn)行旅游開(kāi)發(fā)，“重申遺，輕

保護(hù)”等。因此，如何在保護(hù)好布洛陀文化的同時(shí)，做好

旅游開(kāi)發(fā)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)雙贏，相關(guān)措施亟待提出。

1.打造文化特色品牌，提升旅游品位

布洛陀是壯族人民的人文始祖，因此開(kāi)發(fā)“布洛

陀”品牌要不斷深入挖掘其文化內(nèi)涵，充分利用人物、

歌舞、傳說(shuō)、典故、傳統(tǒng)習(xí)俗等，提高其文化品位，打造

新的民族文化旅游亮點(diǎn)。在整體保護(hù)民族文化資源的

基礎(chǔ)上，將布洛陀祭祀文化、壯族歌圩文化、壯族圩市

文化、敢壯山自然與人文景觀等布洛陀文化建設(shè)成為

一個(gè)特色旅游景區(qū)。不但要善于利用事件和活動(dòng)，更

要營(yíng)造有影響力的事件和活動(dòng)，把這么大規(guī)模的歌圩

給打造經(jīng)營(yíng)好。推出“布洛陀文化之旅”專題片，從歷

史地位、文化底蘊(yùn)、考古突破、景觀建設(shè)等各方面全

面、翔實(shí)地介紹布洛陀文化之旅，舉辦中國(guó)著名專家、

學(xué)者參加的“布洛陀文化遺址開(kāi)發(fā)研討會(huì)”，使觀眾對(duì)

“布洛陀”品牌產(chǎn)生了解的欲望。

同時(shí)，尋根祭祖是一個(gè)民族擺脫不了的文化情

結(jié)，要普及敢壯山布洛陀壯文化尋根之旅的概念，更

深層次地研究壯族族源和族群，利用壯族與東南亞的

泰、老、撣、岱、儂等民族的歷史淵源關(guān)系，擴(kuò)大與東南

亞各國(guó)之間的友好往來(lái)，擴(kuò)大壯族地區(qū)的對(duì)外開(kāi)? ??與

對(duì)外貿(mào)易，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)合作，強(qiáng)化百色壯族布洛陀文化

旅游特色品牌。

2.開(kāi)發(fā)參與性較強(qiáng)的旅游產(chǎn)品

旅游者出游的主要目的是審美和求知等精神需

求，日趨成熟的旅游消費(fèi)者不再滿足于觀賞靜態(tài)的旅

游產(chǎn)品，爭(zhēng)相追求有文化品位、具有參與性的旅游體

驗(yàn)，所以壯族布洛陀文化旅游要多開(kāi)發(fā)參與性較強(qiáng)的

旅游產(chǎn)品。

為滿足游客對(duì)文化真實(shí)性的需求與新鮮感受，合

理規(guī)劃旅游路線，設(shè)計(jì)參與性較強(qiáng)的旅游項(xiàng)目?；?/p>

當(dāng)?shù)厝说娜粘Ｉ盍?xí)慣和勞動(dòng)文化，將敢壯山旅游景

區(qū)、布洛陀芒果風(fēng)情園打造成為一個(gè)游客可以隨時(shí)來(lái)

參觀游覽、觀賞與體驗(yàn)相結(jié)合的文化旅游平臺(tái)。在敢

壯山旅游景區(qū)內(nèi)開(kāi)展豐富多彩的旅游活動(dòng)，如田陽(yáng)舞

龍、舞獅、武術(shù)表演，繡球退敵和圣女池摔跤比賽；斗

牛、斗狗比賽，布洛陀圣樂(lè)演出、民族舞蹈表演、民俗

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文化表演等具有民族文化特色的演出，還可以組織游

客開(kāi)展山歌對(duì)抗賽、打陀螺、拋繡球、品嘗壯族各種特

色風(fēng)味小吃等體驗(yàn)性和參與性強(qiáng)的活動(dòng)。使旅游者在

游覽中認(rèn)識(shí)和了解壯族布洛陀文化，這樣既滿足他們

觀察和了解當(dāng)?shù)鼐?a href='/minsheng/' target=_blank>民生活方式、居住環(huán)境、文化信仰，

享受高質(zhì)量的旅游經(jīng)歷，又能促進(jìn)當(dāng)?shù)鼐用駥?duì)自己民

族文化的自信心和自豪感，提高保護(hù)和傳承非物質(zhì)文

化遺產(chǎn)的文化自覺(jué)性，創(chuàng)造區(qū)域旅游經(jīng)濟(jì)效益。

3.積極創(chuàng)辦布洛陀文化旅游節(jié)

近年來(lái)，田陽(yáng)縣抓住時(shí)機(jī)打造了布洛陀民族文化

旅游節(jié)，為每年農(nóng)歷三月初三趕來(lái)拜祀布洛陀的幾十

萬(wàn)壯族群眾提供了一個(gè)活動(dòng)平臺(tái)。除傳統(tǒng)的山歌對(duì)唱

外，還舉行神秘壯觀的布洛陀民間祭祀活動(dòng)，以大氣

派的歌舞場(chǎng)面展示布洛陀故鄉(xiāng)多姿多彩的原生態(tài)壯

民族風(fēng)情和深厚的民俗文化底蘊(yùn)。開(kāi)設(shè)壯民族服飾

展，田陽(yáng)舞獅特技表演、千人拔河、斗雞、打陀螺等群眾

體育活動(dòng)和商品交易會(huì)。文化旅游節(jié)期間，同時(shí)還配

合推出壯家美食和農(nóng)副土特產(chǎn)品。竭力把布洛陀民族

文化旅游節(jié)打造成為集民間傳統(tǒng)習(xí)俗與現(xiàn)代文明、文

化、藝術(shù)、體育、商品、信息、科技交流為一體的盛會(huì)，有

力地吸引了壯族群眾的參與和外來(lái)游客的參觀。

從2004 年起，百色市政府先后舉辦了三屆“布洛

陀民族文化旅游節(jié)”，參加人數(shù)逐年劇增，取得了很大

的成功。通過(guò)舉辦這一節(jié)慶活動(dòng)，擴(kuò)大百色市在國(guó)內(nèi)、

東南亞乃至世界的影響力，增加人們對(duì)壯族布洛陀文

化的了解，聯(lián)系壯、侗族同根源同胞們的感情，從而更

有效地宣傳自己。

4.文化旅游與自然景觀旅游相結(jié)合

民族文化旅游有很大的生命力，布洛陀文化旅游

肯定有這個(gè)優(yōu)勢(shì)。大多數(shù)游客外出旅行不僅想觀賞自

然風(fēng)光，更想體驗(yàn)異民族的文化? ??因此，要順應(yīng)旅游業(yè)

發(fā)展趨勢(shì)，以壯族布洛陀文化品牌優(yōu)勢(shì)，重新優(yōu)化旅

游文化資源的配置，精心設(shè)計(jì)旅游路線，將布洛陀人

文景觀與樂(lè)業(yè)天坑群、通靈大峽谷等具有世界影響力

的著名自然景觀相匹配，應(yīng)使“布洛陀文化之旅”和

“紅色之旅”、“樂(lè)業(yè)大天坑之旅”、“通靈大峽谷之旅”

四條主線齊頭并進(jìn)，形成百色整體旅游品牌，形成集

自然、人文景觀于一體的互動(dòng)、人文而又生態(tài)的旅游

觀光。采取“以紅帶綠”、“以綠促紅”的經(jīng)營(yíng)思路，不斷

拓寬客源市場(chǎng)，為旅游者提供高質(zhì)量的旅游經(jīng)歷，鑄

造百色旅游的主打品牌。

5.加強(qiáng)合作，區(qū)域聯(lián)動(dòng)，共同發(fā)展

區(qū)域旅游合作是旅游業(yè)發(fā)展到一定階段的需要。

中國(guó)旅游業(yè)的發(fā)展，過(guò)去多為各行其是，帶有計(jì)劃經(jīng)

濟(jì)的色彩。因而導(dǎo)致資源特質(zhì)相似的相鄰地區(qū)，其發(fā)

展思路和產(chǎn)品規(guī)劃雷同，使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激化，出現(xiàn)重復(fù)

建設(shè)、不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)和區(qū)域旅游保護(hù)主義。所以，構(gòu)筑地

域大文化，謀求區(qū)域聯(lián)合，成為當(dāng)今旅游競(jìng)爭(zhēng)的主要

策略，繼而達(dá)到“雙贏”或“多贏”，并在旅游市場(chǎng)上占

據(jù)重要的一席之地。旅游業(yè)是一項(xiàng)開(kāi)放性、關(guān)聯(lián)性程

度極高的新型產(chǎn)業(yè)，區(qū)域旅游要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必

須堅(jiān)持“大旅游、大市場(chǎng)、大產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，以增強(qiáng)

區(qū)域整體旅游經(jīng)濟(jì)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。要使廣西民族旅游

業(yè)快速、健康的發(fā)展，也必須走區(qū)域旅游合作的道路。

具體對(duì)百色布洛陀文化而言，在其開(kāi)發(fā)過(guò)程中，要進(jìn)

一步推進(jìn)百色與黔西南州、曲靖市、文山州等周邊地

區(qū)的交流與合作，共同協(xié)商線路組織和聯(lián)合促銷等，

將各自的線路向周邊地市延伸，組成跨地區(qū)黃金線

路，共同將布洛陀文化這一品牌經(jīng)營(yíng)好。

四、余論

在旅游開(kāi)發(fā)中，對(duì)民族文化的開(kāi)發(fā)其實(shí)就是保護(hù)

的一種途徑，發(fā)掘出來(lái)、整理出來(lái)使之繼承、發(fā)揚(yáng)、傳

播，是有利于民族文化發(fā)展的。布洛陀文化是一筆難

得的文化財(cái)富，為了保證廣西壯族非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保

護(hù)與旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展的雙贏，應(yīng)將壯族布洛陀文化引向

市場(chǎng)，使之形成文化品牌效應(yīng)，逐漸成為一種新興文

化產(chǎn)業(yè)。百色田陽(yáng)縣應(yīng)該緊緊抓住機(jī)遇，制定總體規(guī)

劃，形成以布洛陀民俗文化為主體的旅游產(chǎn)業(yè)，大力

建設(shè)著名的旅游勝地，實(shí)施政府主導(dǎo)型發(fā)展旅游業(yè)的

戰(zhàn)略把旅游規(guī)劃與生態(tài)環(huán)境保護(hù)、城鎮(zhèn)建設(shè)、農(nóng)村建

設(shè)的規(guī)劃有機(jī)結(jié)合起來(lái)，以高水平的管理營(yíng)造加快旅

游發(fā)展的環(huán)境，開(kāi)展以弘揚(yáng)優(yōu)秀民族文化、保護(hù)民族

珍貴文化遺產(chǎn)，提高民族自信心的旅游宣傳促銷，下

大力氣創(chuàng)建布洛陀民俗文化品牌，把布洛陀民俗文化

旅游融入廣西、國(guó)內(nèi)甚至國(guó)際旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展圈之中，

以旅游業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)

展，從而帶動(dòng)落后地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

旅游

swot分析法

朋友，SWOT分析法，是用來(lái)確定企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（strength）、競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)（weakness）、機(jī)會(huì)(opportunity)和威脅（threat），從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。這里的SWOT是前面每個(gè)單詞的第一個(gè)字母的簡(jiǎn)稱。

對(duì)于你提到的寫某地旅游經(jīng)濟(jì)，你要分析這個(gè)地方及其風(fēng)景名勝的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，分別把這些內(nèi)容一條一條地列出來(lái)即可，這四個(gè)因素可以分成兩大類：第一類是分析企業(yè)自身的因素，就是分析這個(gè)地區(qū)及其旅游景點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；第二類是分析外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅，然后綜合比較這四個(gè)因素，來(lái)幫助人們做決策的方法。

明白了嗎？

請(qǐng)采納，謝謝！

用swot方法分析旅游景區(qū)的發(fā)展策略？

SWOT分析法，用來(lái)確定企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（strength），競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)（weakness），機(jī)會(huì)(opportunity)和威脅（threat），從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合。因此，清楚的確定公司的資源優(yōu)勢(shì)和缺陷，了解公司所面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，對(duì)于制定公司未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略有著至關(guān)重要的意義。

SWOT分析的步驟：

1、羅列企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，可能的機(jī)會(huì)與威脅。

2、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)與機(jī)會(huì)、威脅相組合，形成SO、ST、WO、WT策略。

3、對(duì)SO、ST、WO、WT策略進(jìn)行甄別和選擇，確定企業(yè)目前應(yīng)該采取的具體戰(zhàn)略與策略。

SWOT矩陣：

優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì)

機(jī)會(huì) so戰(zhàn)略（增長(zhǎng)性戰(zhàn)略） wo戰(zhàn)略（扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略）

威脅 st戰(zhàn)略（多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略） wt戰(zhàn)略（防御型戰(zhàn)略）

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（S）是指一個(gè)企業(yè)超越其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力，或者指公司所特有的能提高公司競(jìng)爭(zhēng)力的東西。例如，當(dāng)兩個(gè)企業(yè)處在同一市場(chǎng)或者說(shuō)它們都有能力向同一顧客群體提供產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)，如果其中一個(gè)企業(yè)有更高的贏利率或贏利潛力，那么，我們就認(rèn)為這個(gè)企業(yè)比另外一個(gè)企業(yè)更具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以是以下幾個(gè)方面：

●技術(shù)技能優(yōu)勢(shì)：獨(dú)特的生產(chǎn)技術(shù)，低成本生產(chǎn)方法，領(lǐng)先的革新能力，雄厚的技術(shù)實(shí)力，完善的質(zhì)量控制體系，豐富的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，上乘的客戶服務(wù)，卓越的大規(guī)模采購(gòu)技能

●有形資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)：先進(jìn)的生產(chǎn)流水線，現(xiàn)代化車間和設(shè)備，擁有豐富的自然資源儲(chǔ)存，吸引人的不動(dòng)產(chǎn)地點(diǎn)，充足的資金，完備的資料信息

●無(wú)形資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)：優(yōu)秀的品牌形象，良好的商業(yè)信用，積極進(jìn)取的公司文化

●人力資源優(yōu)勢(shì)：關(guān)鍵領(lǐng)域擁有專長(zhǎng)的職員，積極上進(jìn)的職員，很強(qiáng)的組織學(xué)習(xí)能力，豐富的經(jīng)驗(yàn)

●組織體系優(yōu)勢(shì)：高質(zhì)量的控制體系，完善的信息管理系統(tǒng)，忠誠(chéng)的客戶群，強(qiáng)大的融資能力

●競(jìng)爭(zhēng)能力優(yōu)勢(shì)：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期短，強(qiáng)大的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，與供應(yīng)商良好的伙伴關(guān)系，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化的靈敏反應(yīng)，市場(chǎng)份額的領(lǐng)導(dǎo)地位

競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)（W）是指某種公司缺少或做的不好的東西，或指某種會(huì)使公司處于劣勢(shì)的條件。

可能導(dǎo)致內(nèi)部弱勢(shì)的因素有：

●缺乏具有競(jìng)爭(zhēng)意義的技能技術(shù)

●缺乏有競(jìng)爭(zhēng)力的有形資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、人力資源、組織資產(chǎn)

●關(guān)鍵領(lǐng)域里的競(jìng)爭(zhēng)能力正在喪失

公司面臨的潛在機(jī)會(huì)(O)：

市場(chǎng)機(jī)會(huì)是影響公司戰(zhàn)略的重大因素。公司管理者應(yīng)當(dāng)確認(rèn)每一個(gè)機(jī)會(huì)，評(píng)價(jià)每一個(gè)機(jī)會(huì)的成長(zhǎng)和利潤(rùn)前景，選取那些可與公司財(cái)務(wù)和組織資源匹配、使公司獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的潛力最大的最佳機(jī)會(huì)。

潛在的發(fā)展機(jī)會(huì)可能是：

●客戶群的擴(kuò)大趨勢(shì)或產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)

●技能技術(shù)向新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移，為更大客戶群服務(wù)

●前向或后向整合

●市場(chǎng)進(jìn)入壁壘降低

●獲得購(gòu)并競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力

●市場(chǎng)需求增長(zhǎng)強(qiáng)勁，可快速擴(kuò)張

●出現(xiàn)向其他地理區(qū)域擴(kuò)張，擴(kuò)大市場(chǎng)份額的機(jī)會(huì)

危及公司的外部威脅(T)：

在公司的外部環(huán)境中，總是存在某些對(duì)公司的盈利能力和市場(chǎng)地位構(gòu)成威脅的因素。公司管理者應(yīng)當(dāng)及時(shí)確認(rèn)危及公司未來(lái)利益的威脅，做出評(píng)價(jià)并采取相應(yīng)的戰(zhàn)略行動(dòng)來(lái)抵消或減輕它們所產(chǎn)生的影響。

公司的外部威脅可能是：

●出現(xiàn)將進(jìn)入市場(chǎng)的強(qiáng)大的新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

●替代品搶? ?公司銷售額

●主要產(chǎn)品市場(chǎng)增長(zhǎng)率下降

●匯率和外貿(mào)政策的不利變動(dòng)

●人口特征，社會(huì)消費(fèi)方式的不利變動(dòng)

●客戶或供應(yīng)商的談判能力提高

●市場(chǎng)需求減少

●容易受到經(jīng)濟(jì)蕭條和業(yè)務(wù)周期的沖擊

由于企業(yè)的整體性和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源的廣泛性，在做優(yōu)劣勢(shì)分析時(shí)，必須從整個(gè)價(jià)值鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)上，將企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做詳細(xì)的對(duì)比。如產(chǎn)品是否新穎，制造工藝是否復(fù)雜，銷售渠道是否暢通，價(jià)格是否具有競(jìng)爭(zhēng)性等。

如果一個(gè)企業(yè)在某一方面或幾個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)正是該行業(yè)企業(yè)應(yīng)具備的關(guān)鍵成功因素，那么，該企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也許就強(qiáng)一些。需要指出的是，衡量一個(gè)企業(yè)及其產(chǎn)品是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只能站在現(xiàn)有潛在用戶角度上，而不是站在企業(yè)的角度上。

企業(yè)在維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)過(guò)程中，必須深刻認(rèn)識(shí)自身的資源和能力，采取適當(dāng)?shù)拇胧?。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)一旦在某一方面具有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，勢(shì)必會(huì)吸引到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的注意。一般地說(shuō)，企業(yè)經(jīng)過(guò)一段時(shí)期的努力，建立起某種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；然后就處于維持這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的態(tài)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開(kāi)始逐漸做出反應(yīng)；而后，如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手直接進(jìn)攻企業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在，或采取其它更為有力的策略，就會(huì)使這種優(yōu)勢(shì)受到削弱。所以，企業(yè)應(yīng)保證其資源的持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

資源的持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)受到兩方面因素的影響：企業(yè)資源的競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持續(xù)時(shí)間。

評(píng)價(jià)企業(yè)資源的競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)值必須進(jìn)行四項(xiàng)測(cè)試：

1、這項(xiàng)資源是否容易被復(fù)制？一項(xiàng)資源的模仿成本和難度越大，它的潛在競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值就越大。

2、這項(xiàng)資源能夠持續(xù)多久？資源持續(xù)的時(shí)間越長(zhǎng)，其價(jià)值越大。

3、這項(xiàng)資源是否能夠真正在競(jìng)爭(zhēng)中保持上乘價(jià)值？在競(jìng)爭(zhēng)中，一項(xiàng)資源應(yīng)該能為公司創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4、這項(xiàng)資源是否會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的其他資源或能力所抵消？

影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)持續(xù)時(shí)間的主要因素有三點(diǎn)：

（1）建立這種優(yōu)勢(shì)要多長(zhǎng)時(shí)間？

（2）能夠獲得的優(yōu)勢(shì)有多大？

（3）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做出有力反應(yīng)需要多長(zhǎng)時(shí)間？

如果企業(yè)分析清楚了這三個(gè)因素，就可以明確自己在建立和維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中的地位。

當(dāng)然，SWOT分析法不是僅僅列出四項(xiàng)清單，最重要的是通過(guò)評(píng)價(jià)公司的強(qiáng)勢(shì)、弱勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅，最終得出以下結(jié)論：（1）在公司現(xiàn)有的內(nèi)外部環(huán)境下，如何最優(yōu)的運(yùn)用自己的資源；（2）如何建立公司的未來(lái)資源。

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