作業(yè)四隊(duì)返修率創(chuàng)歷史最好水平 上半年所承包的采油六隊(duì)油井免修期同比提高359天
今年以來,作業(yè)四隊(duì)通過不斷強(qiáng)化生產(chǎn)組織,超前生產(chǎn)準(zhǔn)備,科學(xué)合理安排,使作業(yè)小修工作穩(wěn)步推進(jìn),油井返修率創(chuàng)歷史新高。上半年,由該隊(duì)所承包的采油六隊(duì)油井免修期同比提高359天。
按照廠2018年作業(yè)工作部署,作業(yè)四隊(duì)制定了全年生產(chǎn)運(yùn)行工作方案,在全隊(duì)干部員工的共同努力下,超額完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
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這個(gè)隊(duì)現(xiàn)有員工41名,其中干部5人,操作工36人(農(nóng)工8人),3個(gè)作業(yè)班組,40T修井機(jī)2部,60T修井機(jī)2部,主要承擔(dān)采油六隊(duì)、采油十五隊(duì)、采油十六隊(duì)油水井小修及措施井施工作業(yè)任務(wù),年施工能力在450標(biāo)井次以上。今年上半年共完井137口,其中新投18口,267.5折標(biāo)井次,比2017年同期增加11.4井次。
強(qiáng)化生產(chǎn)組織,實(shí)現(xiàn)無縫銜接。上修前,隊(duì)干部提前對(duì)上修井道路、井場(chǎng)進(jìn)行踏查,確保順利搬遷到位,技術(shù)員與班組員工提前對(duì)施工設(shè)計(jì)進(jìn)行閱讀,在搬遷的同時(shí),組織倒運(yùn)工具管,保證了作業(yè)機(jī)到位的同時(shí),壓裂管柱同時(shí)到位。
超前生產(chǎn)準(zhǔn)備,節(jié)后及時(shí)出隊(duì)。去年收隊(duì)后統(tǒng)一安排設(shè)備檢修,日常生產(chǎn)中,他們碎修不過夜,減少設(shè)備等停。年初做好生產(chǎn)物資的儲(chǔ)備工作,降低了因物資不到位而造成的等停情況。
科學(xué)合理安排,快速搬遷施工。上修后組織員工快速通井,及時(shí)聯(lián)系射孔單位進(jìn)行射孔,尤其是海120區(qū)塊壓力高、氣大,射孔后快速組織人員安裝70Mpa壓裂井口,配合壓裂施工。
壓裂后及時(shí)跟蹤油井壓力情況,待壓力下降到1.5Mpa時(shí),組織作業(yè)班組快速搬遷到位,同時(shí)組織倒運(yùn)管桿,確保管桿和作業(yè)機(jī)同時(shí)到位,及時(shí)聯(lián)系撈油隊(duì)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行撈油,撈油后快速組織班組連班完井。為確保新井的快速投產(chǎn),安排兩名隊(duì)干部和從三個(gè)小班每個(gè)班組抽調(diào)1人,出動(dòng)備用架子進(jìn)行壓準(zhǔn)施工。
加強(qiáng)培訓(xùn)考核,返修率創(chuàng)新高。這個(gè)隊(duì)上半年返修率控制在6.2%以內(nèi),主要是加強(qiáng)操作人員的培訓(xùn),加大返修井處罰力度,年初班組長(zhǎng)每人上交2000元保證金,修后不正常洗井處罰500元,責(zé)任返修處罰2000元。
在該隊(duì)上下的共同努力下,所承包區(qū)塊油井免修期穩(wěn)中有升。上半年,承包區(qū)塊油井免修期實(shí)現(xiàn)863.6天,與去年同期對(duì)比提高54.6天。其中采油六隊(duì)油井免修期達(dá)1286天,同比提高359天。(王洪彪 王軍)
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