“師夷長技以自強?！苯?，陜鋼集團集中組織開展對標學習“石普方、建南三”活動（即： 石橫特鋼、普陽鋼鐵、 方大特鋼、北京建龍、南京鋼鐵、福建三鋼），由各領導帶隊，成立四個對標小組，分別赴 方大特鋼、普陽鋼鐵、石橫特鋼、北京建龍、南京鋼鐵、福建三鋼等先進鋼企開展了企業(yè)文化、管控治理、績效考核、智能制造、生產工藝、改革發(fā)展等方面的對標學習工作。他們的學習成果如何？又有什么感悟及改進工作的措施？從6月28日開始，集團微信公眾號將為大家一一呈現(xiàn)他們的對標學習心得，讓我們學以致用、學用相長，推進陜鋼集團高質量發(fā)展。

對標新要求 全力補短板 開創(chuàng)新局面

漢鋼公司總經理助理 王奎

根據(jù)陜鋼集團對標“石普方、建南三”工作整體安排，6月15日-6月19日由陜鋼集團黨委副書記、工會負責人武軍強帶隊，赴承德建龍和石橫特鋼進行了為期5天對標學習，就生產工藝、改革發(fā)展、績效考核以及工序指標等多方面進行了對標學習，感觸良多，收獲頗豐，現(xiàn)將對標學習、感悟匯報如下：

一、 堅持效益為中心，實行剛性考核，將復雜的事情簡單化

石橫特鋼以“不講借口、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，以“差異化+精細化”的企業(yè)戰(zhàn)略，以“管理=控制+消缺+活力”的管理模式，“沒有效益的事情從來不干”，一切工作圍繞效益、利潤轉，將“以結果導向、問題導向、目標導向”反向倒逼機制發(fā)揮到了極致；承德建龍秉承“以人為本”的企業(yè)哲學，發(fā)揚“只爭第一、點滴做起”的精神，堅持以效益為主，實施全面預算，從終端市場需求出發(fā)，深耕細作訂單式銷售，一對一服務，多元產品結構，細化內部管理，穩(wěn)健的生產經營為高質量發(fā)展及明顯的效益持續(xù)賦能。

通過對標，我認為我們要堅持以效益為中心不動搖，緊盯市場風向標，以市場需求為核心，抓細抓實高價區(qū)域投放及增效品規(guī)，與韓城公司積極協(xié)同聯(lián)動，著力打造西南市場產品主力軍，將產品銷售到高價區(qū)域，贏得市場定價權，實現(xiàn)銷售效益最大化；設定既定利潤目標，用銷售產品價格倒推成本區(qū)間，將成本區(qū)間細分至各工序、各車間、各班組，分層級設定既定目標，以“目標導向、問題導向”倒逼采購與各生產工序，最終逐項、逐步各個擊破難點、痛點，實現(xiàn)效益最大化；發(fā)揮好績效管理指揮棒的作用，對供銷、各生產工序及物流、能源等專業(yè)管理實行剛性考核，明晰責任，落實責任，追究責任，不打折扣，讓“能干事、會干事、干成事”的人涌現(xiàn)出來，進一步打通干部能上能下的渠道，將復雜的事情簡單化，讓“誰能干就讓誰干”的干事氛圍成為企業(yè)主流文化。

二、 建立精細成本管控機制，堅定不移低成本戰(zhàn)略不動搖

石橫特鋼在精細成本管理方面讓我最記憶猶新的是在煉鋼工序將出鋼鋼水殘錳作為考核的一個標準，從這一點中充分的體現(xiàn)了成本管理中的精細化；承德建龍產品大概有70-80個品種，但針對每一個品種均能建立標準成本，從這兩點充分說明了精細的成本管理。

三、 建立以釩鈦磁鐵礦為效益點的全新生產模式

承德建龍釩鈦礦冶煉的效益明顯，1-5月份釩鈦礦噸鋼的毛利分別為225元/噸鋼、224元/噸鋼、206元/噸鋼、194元/噸鋼、207元/噸鋼，平均噸鋼利潤211元/噸鋼，對于漢鋼公司而言更加突出了釩鈦礦冶煉的重要性和緊迫性。在交流中他們提到了當時建龍在投運提釩轉爐時遇到了一系列的問題，2015年向上級部門提出直到2018年才獲批，與咱們不同的是他們擁有自己的礦山，他們緊緊抓住釩鈦礦資源這個關鍵要素，最終實現(xiàn)預期目標。

釩鈦磁鐵礦的冶煉效益明顯，而漢中市洋縣的釩鈦磁鐵礦產資源豐富，漢鋼公司與洋縣距離近，正是漢鋼公司與承德建龍同樣的優(yōu)勢所在，同時漢鋼公司產品結構的相對單一性，市場只要輕微波動，利潤降低甚至出現(xiàn)虧損，冶煉釩鈦磁鐵礦對我們來講優(yōu)勢明顯，是我們走出多元化的關鍵一步，勢在必行。

四、增強陜鋼高質量發(fā)展信心，走出去、引進來賦能創(chuàng)一流企業(yè)

通過對標學習，我們要堅定陜鋼一定能發(fā)展好的自信，原來出去對標，好多指標與先進存在差異，而經過近幾年不斷挖潛，現(xiàn)在我們已經有許多指標處于先進行列，綜合競爭力也位于全國鋼鐵行業(yè)A級（特強）。但面對復雜多變的行業(yè)形勢，我們依然要正視自己的問題，向先進看齊，要加強走出去、引進來戰(zhàn)略不動搖，強化對標管理運用，立學立改，建立常態(tài)化對標交流機制，省內以兄弟單位龍鋼公司為標桿單位，全系統(tǒng)、全方位對標學習，省外精準對標 “石普方、建南三”，抓關鍵經濟技術指標、利潤，找差距、補短板，學方法、加大創(chuàng)新力度，增強企業(yè)的競爭力和影響力。

我們既要發(fā)揮國企優(yōu)勢，還要學習民營企業(yè)的靈活機制、決策高效及市場的快速反應能力，只要我們能正視問題，查漏補缺，取長補短，守正出奇，堅持全局服從效益的總目標，堅持“感恩、知責、律己、有為”的工作總要求，就一定能賦能企業(yè)高質量發(fā)展，為打造中國西部最具競爭力的高端鋼鐵材料服務商，建成美麗幸福新陜鋼貢獻力量。

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2020年第163期 總第1522期

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本期編輯：陳蝶

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