提示：

一個(gè)正在屋里發(fā)呆的人，忽聽有人敲門。屋內(nèi)人問，“誰(shuí)呀?” 門外人回答：“快開門，我是機(jī)會(huì)?！?屋內(nèi)人想了想，回答：“不開，你不是”。門外人又敲，說(shuō)“再不開，我走了”。 屋內(nèi)人說(shuō)：“你走吧”。門外人奇怪了：“你怎么知道我不是機(jī)會(huì)?”屋內(nèi)人回答，“你敲了三次門，而機(jī)會(huì)只會(huì)敲一次”。這是褚時(shí)健最喜歡講的故事。

褚時(shí)健是想告訴我們“機(jī)不可失，時(shí)不再來(lái)”。20世紀(jì) 80年代初，他主管玉溪卷煙廠(紅塔集團(tuán)前身)，這是一家國(guó)企，擺在他面前兩條路，一條是“混”，如大多數(shù)國(guó)企干部，明哲保身不作為，任憑國(guó)企自生自滅;另一條是冒險(xiǎn)創(chuàng)新，帶領(lǐng)全廠職工在改革的環(huán)境下，讓企業(yè)盈利，不辜負(fù)國(guó)家期望，也給企業(yè)職工帶來(lái)福利。他認(rèn)為盈利是做企業(yè)的天職，而要想盈利，就要膽子大、腦子快、動(dòng)手狠。

一個(gè)事例可以說(shuō)明褚時(shí)健的先見之明和膽大心雄。那年，他發(fā)現(xiàn)，經(jīng)常因?yàn)槿彪姸绊懮a(chǎn)，因此提出與國(guó)家電力總公司合作修建大朝山電站，但電力總公司在國(guó)家沒批準(zhǔn)之前無(wú)法貸款，褚時(shí)健就用自有資金讓電力公司先干了起來(lái)，褚時(shí)健為此項(xiàng)目投資30多億，兩年后當(dāng)項(xiàng)目被批準(zhǔn)時(shí)，電站已經(jīng)建成。

《云南日?qǐng)?bào)》第一天發(fā)布消息說(shuō)云南大朝山水電站項(xiàng)目獲得批準(zhǔn)，第二天又發(fā)消息說(shuō)“大壩順利合攏”。這兩條信息讓外人摸不著頭腦：神仙下凡了嗎?電站建得這么快，這不是開玩笑嗎?

這種玩笑在褚時(shí)健那里見怪不怪。在1981年到1982年間，雖然政府已經(jīng)開始推動(dòng)國(guó)企改革，但是在分配制度上卻因?yàn)樯婕懊舾袉栴}太多，效果極不明顯，沒有太多企業(yè)去觸動(dòng)“雷區(qū)”，因?yàn)榉峙渲贫壬辖蝇F(xiàn)行經(jīng)濟(jì)體制，下接個(gè)人利益得失，稍不小心就會(huì)烏紗帽不保。

相比之下，褚時(shí)健顯得特立獨(dú)行。當(dāng)年講集體為先，個(gè)人在后，提收入談享受是羞赧之事。但褚時(shí)健是一個(gè)注重實(shí)事求是的人，他多年在基層工作，對(duì)于平均主義帶來(lái)的弊端深惡痛絕。在主管新平糖廠期間，他就開始嘗試按產(chǎn)量來(lái)計(jì)算工人獎(jiǎng)金。事實(shí)證明，人的勞動(dòng)積極性必須與自身利益掛鉤，才能持久。

依照馬斯洛的需求層次理論，畢竟是生存和安全需要為先，而人的自我實(shí)現(xiàn)是最后最高的層次。所以個(gè)人滿足在先，然后才是集體獲益。 在那個(gè)改革的時(shí)代，是褚時(shí)健首創(chuàng)了利用經(jīng)濟(jì)收益調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)積極性的方法。

“踏雷”，引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備

20世紀(jì)60年代，一款名叫“萬(wàn)寶路”的香煙在美國(guó)問世，一炮打響，走紅全球。而到了80年代初，中國(guó)的電視觀眾都會(huì)記得那則蕩氣回腸的萬(wàn)寶路廣告，“人馬縱橫，盡情奔放，這里是萬(wàn)寶路的世界”。生產(chǎn)萬(wàn)寶路的菲利普·莫里斯是世界第一大煙草公司。萬(wàn)寶路在讓中國(guó)煙民過(guò)足了煙癮的同時(shí)，其價(jià)高卻熱銷的情形也讓中國(guó)人民驚呆了。結(jié)伴進(jìn)入中國(guó)的555、駱駝、健牌等洋煙也都以高檔香煙的形象橫掃中國(guó)市場(chǎng)。

褚時(shí)健經(jīng)常將這些洋煙拆開包裝看看。研究多次后，他對(duì)同事說(shuō)：“不奇怪了，洋煙煙絲好，技術(shù)好，我們沒有做到?！睘榇?，他去國(guó)外考察，仔細(xì)觀摩美國(guó)工廠的規(guī)范化運(yùn)作，菲利普·莫里斯公司從原料的選擇到卷煙的生產(chǎn)等一系列環(huán)節(jié)令他腦洞大開。尤其是企業(yè)對(duì)原料、設(shè)備和在廠務(wù)管理上的充分自主權(quán)讓他羨慕不已。

美國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的自由度和企業(yè)的活力正是中國(guó)國(guó)企所缺乏的，他得出結(jié)論：要想獲得好的卷煙品質(zhì)，一要有先進(jìn)設(shè)備，二要有優(yōu)質(zhì)原料，而最重要的是第三條，要有好的管理機(jī)制。

說(shuō)到設(shè)備，彼時(shí)的玉溪卷煙廠，90%的機(jī)器已經(jīng)運(yùn)行了幾十年，老舊程度不堪入目，改造起來(lái)并不容易。經(jīng)過(guò)不懈的努力，褚時(shí)健獲得了批準(zhǔn)，能夠去歐洲進(jìn)口設(shè)備。

他率團(tuán)先去了意大利，后又去了德國(guó)，終于在德國(guó)最著名的煙草機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)豪尼公司看到了一批能夠滿足玉溪卷煙廠需要的設(shè)備，特別是那臺(tái)能夠?qū)熃z烘得卷曲漂亮的烘絲機(jī)讓他印象最深，據(jù)說(shuō)，這套設(shè)備一天產(chǎn)能達(dá)到5噸，出成率80%以上，通過(guò)這套設(shè)備加工的煙絲香味醇厚、色澤美觀，煙葉損耗也低。

但為了引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備建新廠，褚時(shí)健又一次“踏雷”。事情出在投資規(guī)模上。褚時(shí)健的玉溪卷煙廠決定投資8億上新廠——關(guān)索壩工程。

8億的預(yù)算投資，光是進(jìn)口設(shè)備就是4億多美元。完整的一條生產(chǎn)線，制絲、卷煙、包裝，一下就把生產(chǎn)能力擴(kuò)大了兩倍，這本是再好不過(guò)的事，但有“小人”翻出一份國(guó)家計(jì)劃委員會(huì)20年前的老文件，說(shuō)擴(kuò)大生產(chǎn)，其規(guī)模不能超過(guò)原有資產(chǎn)的30%，超過(guò)就違規(guī)。按照這個(gè)說(shuō)法，玉溪的“關(guān)索壩工程”不知道超過(guò)了多少倍。

此文件精神必然制約玉溪的發(fā)展，甚至可能讓他進(jìn)監(jiān)獄，不得已褚時(shí)健北上，直接找到了時(shí)任國(guó)務(wù)院副總理、同時(shí)兼任國(guó)家計(jì)委主任的鄒家華，講了這件事的原委。鄒家華的第一反應(yīng)是：“你們用自有資金發(fā)展，不用國(guó)家掏錢，有什么不讓干的?”褚時(shí)健連忙掏出早已準(zhǔn)備好的報(bào)告，終于獲得了領(lǐng)導(dǎo)簽字“認(rèn)可”。 這也算是褚時(shí)健險(xiǎn)境遇貴人了。

訪美，尋找煙草種植“秘籍”

設(shè)備更新后，隨之而來(lái)的是原料即煙葉的問題。他研究了萬(wàn)寶路等國(guó)際香煙品牌，發(fā)現(xiàn)它們與國(guó)內(nèi)香煙最大的區(qū)別就是煙絲品質(zhì)。

此時(shí)，幾乎所有的煙草資源都在國(guó)家手里，煙廠獲得原料供應(yīng)，申請(qǐng)的程序非常復(fù)雜，并且很艱難。曾經(jīng)，褚時(shí)健為了得到上好的煙草，動(dòng)用香煙串換的方式，從靈活的廣東商人那里得到過(guò)一批進(jìn)口原料，但卻因此背了個(gè)“黨內(nèi)嚴(yán)重警告”，還被冠上“投機(jī)倒把”的罪名。

但他從不放棄獲得好的原料的努力，因?yàn)橹圃鞓I(yè)一線的人都明白“產(chǎn)品品質(zhì)三分靠設(shè)備，七分靠原料”的道理。煙葉的原料品質(zhì)是決定煙廠命運(yùn)的關(guān)鍵所在。 而對(duì)于有產(chǎn)品品質(zhì)“潔癖”的褚時(shí)健來(lái)說(shuō)，只有先進(jìn)設(shè)備沒有優(yōu)質(zhì)原料，仍然是一大遺憾。

此時(shí)，一個(gè)叫做左天覺的美籍華人出現(xiàn)，成全了褚時(shí)健，成為了褚時(shí)健發(fā)展企業(yè)的又一個(gè)貴人。

左天覺與褚時(shí)健是同代人。1947年赴美留學(xué)，畢業(yè)后留居美國(guó)，成為美國(guó)農(nóng)業(yè)、特別是煙草領(lǐng)域舉足輕重的人物。他的夢(mèng)想是發(fā)明“安全型香煙”， 即降低煙草中尼古丁等有害物質(zhì)對(duì)人體的傷害。認(rèn)識(shí)褚時(shí)健后，他覺得終于在中國(guó)找到了志同道合發(fā)展煙草業(yè)的人。“褚廠長(zhǎng)，我愿意幫助你們”，他誠(chéng)懇地對(duì)褚時(shí)健說(shuō)。

左天覺為褚時(shí)健安排了訪美考察，還向他引薦了一個(gè)名為瓊斯的美國(guó)人。瓊斯出生在煙草世家，祖上三代人都是煙草行業(yè)的博士。左天覺和瓊斯先行考察了云南的煙草種植，肯定了云南得天獨(dú)厚的氣候條件――晝夜溫差大，適合煙葉生長(zhǎng)，但還存在諸多問題：第一，煙葉成熟度不夠;第二，肥料結(jié)構(gòu)錯(cuò)誤且營(yíng)養(yǎng)不足;第三，種植密度大，光照不足。

而褚時(shí)健帶著“為什么萬(wàn)寶路賣5美元每包，銷量還那么好”這個(gè)問題來(lái)到了美國(guó)。他主要考察了美國(guó)兩個(gè)與煙草關(guān)系最為緊密的州――北卡羅來(lái)納和弗吉尼亞。

北卡羅來(lái)納是美國(guó)最大的煙草種植區(qū)，美國(guó)一半的煙葉產(chǎn)自這里;弗吉尼亞則是美國(guó)烤煙發(fā)源地，該州議會(huì)大廈頂上的裝飾――褐色煙葉圖案說(shuō)明了煙草業(yè)在全州的地位。弗吉尼亞沿海低地土壤肥沃，氣候適宜，20世紀(jì)90年代后期，弗吉尼亞煙草種植面積超過(guò)30萬(wàn)畝，馳名中外的萬(wàn)寶路的煙絲就產(chǎn)自這里。

褚時(shí)健在考察中發(fā)現(xiàn)，美國(guó)所有的煙農(nóng)都配有種植煙草的“秘籍”，這是一本詳細(xì)記錄煙草種植方式的小冊(cè)子，其介紹之詳細(xì)，表述之清晰，能具體到種植煙草間的株距行距、每月?lián)囟榷淖兊臐菜浚约盁煵菔召M(fèi)的各種指數(shù)等，這個(gè)發(fā)現(xiàn)讓褚時(shí)健大開眼界，如獲至寶。

從美國(guó)回來(lái)后，褚時(shí)健就開始有建立煙草基地的想法了。經(jīng)初步試水，褚時(shí)健發(fā)現(xiàn)在這個(gè)動(dòng)蕩的時(shí)期，危機(jī)后面更多的是機(jī)會(huì)。雖然挑戰(zhàn)舊的體制和舊的習(xí)慣是所有改革者面臨的最大障礙，但是，與那些內(nèi)心糾結(jié)卻不做反抗一味等待的企業(yè)領(lǐng)袖相比，褚時(shí)健認(rèn)為，機(jī)會(huì)正在爭(zhēng)斗中，為此他做好了一切心理準(zhǔn)備。

“第一車間”，培育優(yōu)質(zhì)煙葉

褚時(shí)健決定打破舊有的體制，創(chuàng)建適合于煙廠發(fā)展的新的機(jī)制，煙草基地和香煙管理體制的“三合一”是他的“新玩法 ”。

原本，卷煙廠與煙草公司井水不犯河水，但越過(guò)這條紅線將會(huì)怎樣?如果貿(mào)然種植，能夠培育出來(lái)優(yōu)質(zhì)煙葉則好，萬(wàn)一培育失敗，所有的付出不就打了水漂?即使培育成功，煙草還要煙草公司售賣分配?那玉溪卷煙廠豈不是還要自己花錢購(gòu)買自己的煙葉?

有問題就一定有辦法。正巧玉溪地區(qū)的鄉(xiāng)長(zhǎng)求助褚時(shí)健，請(qǐng)煙廠借款10萬(wàn)元幫助農(nóng)民發(fā)展水澆地種植煙草。褚時(shí)健認(rèn)為機(jī)會(huì)來(lái)了，經(jīng)過(guò)與其領(lǐng)導(dǎo)班子成員的反復(fù)磋商，決定與煙農(nóng)合作，由煙廠無(wú)償為煙農(nóng)提供種植煙草的資金，但要求煙農(nóng)按照他從美國(guó)學(xué)來(lái)的方法種植煙草，并將煙葉交給玉溪卷煙廠。一拍即合，鄉(xiāng)長(zhǎng)很快組織鄉(xiāng)里400多戶煙農(nóng)與玉溪煙廠簽訂了合約。

帶著一大摞合同，褚時(shí)健又來(lái)到了玉溪地區(qū)通海縣，這里的煙草種植不僅歷史悠久，面積也大，是云南乃至全國(guó)的煙草種植集中地。當(dāng)時(shí)的何兆壽縣長(zhǎng)是一名思想比較開放的干部，但當(dāng)他聽褚時(shí)健說(shuō)，由煙廠負(fù)責(zé)承包通海縣1700多畝煙田，一切資金由玉溪卷煙廠承擔(dān)，甚至煙農(nóng)的種種補(bǔ)助也由煙廠承擔(dān)，只要把煙田產(chǎn)出的煙葉全部交給玉溪卷煙廠時(shí)，何縣長(zhǎng)還是驚到了，這可是他完全沒有想到過(guò)的方案。

但權(quán)衡之下，他把握了一條底線：這種合作對(duì)煙農(nóng)有利無(wú)害。 就這樣，褚時(shí)健順利談下了5個(gè)鄉(xiāng)1347戶煙農(nóng)的合作協(xié)議。 如此下來(lái)，玉溪卷煙廠便有了2418畝試驗(yàn)田，為此玉溪卷煙廠投資了50萬(wàn)。

褚時(shí)健在一次職工會(huì)議上，要煙廠職工將煙田視作廠里的“第一車間”。 “第一車間”的大面積開拓，保證了玉溪卷煙廠90%的原料供應(yīng)。

隨后是將美國(guó)煙農(nóng)的種植范本推廣給煙農(nóng)。當(dāng)?shù)乜莆娃r(nóng)科所的專家做了許多本地化努力，將美國(guó)范本濃縮為“煙葉種植十條規(guī)范”， 說(shuō)是“十條”，其實(shí)是20多條，從量地、整地、植株間距到肥料配比、生長(zhǎng)期等環(huán)節(jié)事無(wú)巨細(xì)地做出種種規(guī)定。

煙廠在玉溪地區(qū)培養(yǎng)了3000名烤煙技術(shù)輔導(dǎo)員， 讓輔導(dǎo)員們下到每戶煙農(nóng)的地里，手把手地輔導(dǎo)以貫徹執(zhí)行“十條規(guī)范”。一個(gè)村子40到50戶煙農(nóng)，煙廠分配兩三個(gè)輔導(dǎo)員蹲點(diǎn)，煙草生長(zhǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都把握好，每一個(gè)數(shù)據(jù)都控制好，從根本上解決傳統(tǒng)的栽種過(guò)密、肥料結(jié)構(gòu)單一、過(guò)早收割的問題。褚時(shí)健保證，如果“十條規(guī)范”能夠執(zhí)行，并且使其煙草追上美國(guó)人的品質(zhì)，那么就向所有的專家頒發(fā)總共10萬(wàn)元的獎(jiǎng)金。

土地大概是這個(gè)世界上最能“以誠(chéng)心回報(bào)誠(chéng)心”的了。云南有光照和溫差等優(yōu)質(zhì)煙葉生長(zhǎng)的必要條件，再加上科學(xué)地種植，煙廠2418畝煙草試驗(yàn)田很快收獲了巨大的成功，平均畝產(chǎn)373公斤，高于云南全省平均畝產(chǎn)的242公斤;而且煙葉品質(zhì)優(yōu)良，中上等煙葉占比80%以上，而從前，中上等僅為20%。這種等級(jí)的煙葉制成高檔香煙后，利潤(rùn)是中下等煙葉的5倍。

農(nóng)科所專家獲得了褚時(shí)健承諾的10萬(wàn)元獎(jiǎng)金(農(nóng)科所第一批“萬(wàn)元戶”由此誕生，“萬(wàn)元戶”在當(dāng)年是鳳毛麟角)，煙農(nóng)們也因?yàn)轳視r(shí)健的改革而獲益。到1988年，玉溪卷煙廠從煙葉基地收獲的上等煙葉已經(jīng)占到了全部煙葉的四成，中上等煙葉比例已經(jīng)達(dá)到85%。特別使褚時(shí)健高興的是，玉溪卷煙廠趕超自己心目中煙葉種植的旗幟美國(guó)，僅僅用了兩年時(shí)間。

“三合一”，給煙廠自主權(quán)

褚時(shí)健在煙草原料上的第二個(gè)創(chuàng)舉是爭(zhēng)取到“三合一”，這是褚時(shí)健的大膽的想法，他是要把煙草公司和專賣合同并入煙廠體系。

立刻有人跳出來(lái)說(shuō)，“褚廠長(zhǎng)的手伸得太長(zhǎng)了”。 但褚時(shí)健想好了就不會(huì)因?yàn)榱餮则阏Z(yǔ)而退卻?！叭弦弧钡南敕ê苣荏w現(xiàn)褚時(shí)健的做事風(fēng)格：復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化，與其整天面對(duì)小矛盾，不如一次面對(duì)大矛盾。當(dāng)時(shí)，他直接去找了云南的省委書記和分管煙草的副省長(zhǎng)。這兩人成為褚時(shí)健發(fā)展企業(yè)的新貴人。

他們被褚時(shí)健說(shuō)服，同意了他的“三合一”的想法，并且兩位省領(lǐng)導(dǎo)的想法非常相似，“只要最終是為國(guó)家的財(cái)政收入著想，企業(yè)的形式如何是可以商量的?！?但是，在當(dāng)時(shí)的形勢(shì)下，副省長(zhǎng)指示“不發(fā)文件，即不以文件形式而是以會(huì)議決議的形式確定‘三合一’的通過(guò)，且只在玉溪范圍內(nèi)實(shí)施”。

煙草公司、煙廠、專賣局的合并給了煙廠充分的自主權(quán)，褚時(shí)健利用煙草公司設(shè)置質(zhì)檢崗位的權(quán)利，設(shè)置了31個(gè)質(zhì)檢人員，對(duì)收購(gòu)來(lái)的煙葉進(jìn)行全面檢驗(yàn)，規(guī)定：初檢不合格的要進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢再不合格就要處理。

釋放出巨大能量

因?yàn)闊熑~有一個(gè)3年的自然純化過(guò)程，褚時(shí)健從1985年開始試行的煙葉基地“第一車間”， 到1987年和1988年即釋放出了巨大的能量。1987年，玉溪卷煙廠向國(guó)家上繳利稅7.63億元，年增長(zhǎng)近50%(具體數(shù)據(jù)為49.7%);1988年，玉溪卷煙廠上繳利稅11.9億元;1989年更是達(dá)到20.3億元。 褚時(shí)健的改革和他部署的“第一車間”以及煙草“三合一”的管理模式得到了廣泛認(rèn)可， 到1993年，玉溪卷煙廠發(fā)展到了巔峰時(shí)期，當(dāng)年創(chuàng)利稅達(dá)到85億元，相當(dāng)于當(dāng)年360個(gè)中等農(nóng)業(yè)縣一年財(cái)政收入的總和。

文章來(lái)源：商業(yè)價(jià)值

人生總有起落 精神終可傳承

——“絲路商幫·褚橙勵(lì)志之旅”首期游學(xué)活動(dòng)

褚橙有一句廣為流傳的廣告語(yǔ)：“人生總有起落，精神終可傳承”，這正是勵(lì)志傳奇人物褚時(shí)健的人生寫照。

褚時(shí)健——原紅塔集團(tuán)董事長(zhǎng)，昔日赫赫有名的“亞洲煙王”， 用17年的時(shí)間將名不見經(jīng)傳的玉溪卷煙廠締造成亞洲排名第一、世界排名第五的大型集團(tuán)企業(yè)——紅塔集團(tuán)，累計(jì)實(shí)現(xiàn)稅利991億元。而今90歲的他從“煙王”變身“橙王”，攀登人生的又一高峰。他的故事和創(chuàng)業(yè)精神，深深影響了中國(guó)企業(yè)界和無(wú)數(shù)要為明天而奮斗的企業(yè)家，可謂是影響企業(yè)家的企業(yè)家！

著名企業(yè)家王石借用二戰(zhàn)名將巴頓將軍的話曾這樣評(píng)價(jià)褚時(shí)健，衡量一個(gè)人的成功標(biāo)志，不是看他登到頂峰的高度，而是看他跌到低谷的反彈力。

企業(yè)家王石與褚時(shí)健老先生親切交談

為了使廣大企業(yè)家更加深刻的感悟“褚老”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理真諦，探尋“匠人傳奇”。絲路商幫組織這次“絲路商幫·褚橙勵(lì)志之旅”首期游學(xué)活動(dòng)，我們將安排各位企業(yè)家親臨宏偉壯觀的褚橙莊園，聆聽‘褚老’夫婦點(diǎn)石成金的再次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。以期在還原真實(shí)褚老的同時(shí)，讓各位企業(yè)家領(lǐng)略“褚老”的精神“橙”果，堅(jiān)定企業(yè)家精神，錘煉勵(lì)志人生！

考察特色：

褚時(shí)健—老驥伏櫪，志在千秋

為什么褚時(shí)健做什么都成功，從煙廠到橙園？為什么年逾古稀，還能種出這么一大片橙園？為什么遭遇巨大的人生和家庭變故，還能以巨大的熱情和毅力投身創(chuàng)業(yè)……

褚時(shí)健—匠心獨(dú)運(yùn)，與時(shí)俱進(jìn)

褚橙的成功有褚老本人的人脈、資源、名氣等因素的加成，但“褚橙”成功最本質(zhì)的原因還是管理模式的成功，現(xiàn)代企業(yè)管理模式、獨(dú)特激勵(lì)體系、擁抱電商等讓褚橙名揚(yáng)天下。

馬靜芬—久經(jīng)風(fēng)雨，始終如一

馬靜芬，“橙王”褚時(shí)健夫人，85歲。六十余歲時(shí)遭遇牢獄之災(zāi)，唯一的女兒受到牽連——在獄中自殺，讓她飽嘗白發(fā)人送黑發(fā)人之苦。2002年，馬靜芬69歲，74歲的褚時(shí)健獲準(zhǔn)保外就醫(yī)后和她一起，在哀牢山承包果園開始種橙，開始了艱辛的二次創(chuàng)業(yè)?，F(xiàn)擔(dān)任褚橙莊園董事長(zhǎng)。

褚橙—十年磨劍，名揚(yáng)天下

十余年的堅(jiān)持，到2017年，褚橙種植面積達(dá)到93791畝，掛果面積達(dá)4.1萬(wàn)畝，產(chǎn)量11000噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3.96億元。擁有完備道路規(guī)劃和水利設(shè)施的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范基地，90歲的褚時(shí)健則再次成為億萬(wàn)富翁。褚橙又被稱為勵(lì)志橙，人們都覺得，在所有自我激勵(lì)的方式中，吃橙子大概是最為便宜的一種。

褚時(shí)健與夫人馬靜芬在一起

考察收益：

1、學(xué)習(xí)企業(yè)家精神：

一起走進(jìn)褚橙基地感悟褚老的創(chuàng)業(yè)正能量。格局決定結(jié)局，思路決定出路，企業(yè)家需要什么精神，企業(yè)家如何進(jìn)行價(jià)值傳承，褚老做企業(yè)的格局與高度能給我們什么啟示？

2、學(xué)企業(yè)管理之道：

2017年，褚橙種植面積達(dá)到93791畝，掛果面積達(dá)4.1萬(wàn)畝，產(chǎn)量11000噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3.96億元。褚老十余年磨一劍，如今的褚橙儼然已成為中國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的標(biāo)桿，褚時(shí)健是如何把紅塔山精神變成褚橙精神？

3、學(xué)機(jī)制產(chǎn)品思維：

褚老是褚橙首席產(chǎn)品經(jīng)理，堅(jiān)持每畝80棵樹、240位果農(nóng)每天修剪枝葉、每隔10天灌溉澆水、每年砍掉10%的果樹、每棵樹每年結(jié)240-260顆橙子、每個(gè)橙子大小55-75MM、橙子甜酸比24：1…從褚老在紅塔期間虛心求教煙草技術(shù)到成為橙子種植專家，褚時(shí)健做一行專一行，褚老如何對(duì)待從事的工作？我們能從中學(xué)到什么？

中國(guó)煙草業(yè)標(biāo)志企業(yè)——紅塔集團(tuán)

褚橙莊園

行程安排:

時(shí)間 內(nèi)容 2018/12/14 自行安排 到達(dá)昆明 15:00-18:00 昆明福晟花園酒店，絲路商幫第16次會(huì)長(zhǎng)圓桌會(huì)(陜西&云南)，交流，座談，晚宴 2018/12/15 08:00-10:00 昆明前往玉溪 10:00-11:30 合和酒店，褚橙莊園董事長(zhǎng)馬靜芬分享《85歲女性的創(chuàng)業(yè)之路》 13:30-15:00 參觀紅塔集團(tuán) 18:30-19:00 入住褚橙莊園 2018/12/16 08:00-09:30 褚橙莊園品牌顧問姜華老師分享《褚時(shí)健、馬靜芬夫婦經(jīng)營(yíng)智慧》 09:45-10:15 褚橙種植管理高層專題講解：《褚橙成功之路》 10:15-11:00 參觀褚橙莊園 12:00-13:00 結(jié)業(yè)分享，頒發(fā)證書，贈(zèng)送蓋有褚老、馬老印章的《褚時(shí)健傳》、褚橙一箱、特色紅糖、紀(jì)念服裝等 13:00-17:00 返回昆明 自行安排 返回西安

活動(dòng)詳情：

1、地點(diǎn)：云南

2、時(shí)間：2018年12月14日（周五）-16日（周日）

3、費(fèi)用：6800元/人（費(fèi)用包含：參訪費(fèi)用、云南當(dāng)?shù)?a href='/jiaotong/' target=_blank>交通、用餐、住宿等；費(fèi)用不包含：西安與昆明往返交通等差旅費(fèi)用）

4、咨詢與報(bào)名：13991903210（微信同）

親，歡迎您的加入~

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