今天是五一國(guó)際勞動(dòng)節(jié)

致敬所有勤勤懇懇的勞動(dòng)者

過(guò)去的一年里

千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)交大人

各行各業(yè)的交大校友

奮斗在全國(guó)各個(gè)崗位

恪盡職守 鞠躬盡瘁

涌現(xiàn)了一批先進(jìn)、優(yōu)秀的代表

今天，我們一起先聽(tīng)聽(tīng)這位五一獎(jiǎng)?wù)芦@得者，交大校友的故事……

曾湘毅

人物檔案

——西南交通大學(xué) 1991級(jí)自動(dòng)控制專業(yè)

中國(guó)鐵路南寧局集團(tuán)有限公司柳州南站

信息技術(shù)科黨支部書(shū)記

曾湘毅同志作為柳州南車站信息技術(shù)科科長(zhǎng)，一直秉持著“為運(yùn)輸生產(chǎn)服務(wù)，為現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)服務(wù)”的理念，組織開(kāi)發(fā)了大量針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的系統(tǒng)，這些系統(tǒng)都在現(xiàn)場(chǎng)工作中發(fā)揮了巨大作用，2015年以來(lái)，帶領(lǐng)科室技術(shù)人員組建“科技尖兵”創(chuàng)新工作室，以科技手段助力車站挖掘潛能、提質(zhì)增效，2016年被命名為局級(jí)“勞模創(chuàng)新工作室”。同年《開(kāi)發(fā)干部檢查手持系統(tǒng)》榮獲第二十二屆全國(guó)鐵道企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果四等獎(jiǎng)。

曾湘毅同志作為一名共產(chǎn)黨員在思想上、政治上、行動(dòng)上時(shí)刻以黨中央保持一致，作為一名科技人才時(shí)刻踐行“團(tuán)結(jié)、實(shí)干、執(zhí)著、擔(dān)當(dāng)”的柳南精神和工作室“創(chuàng)新、有為、奮發(fā)、進(jìn)取”的工作理念，作為一名鐵路職工不斷增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)，以“寧鐵工匠”精神服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)、服務(wù)生產(chǎn)，帶頭參與、自主研發(fā)了多項(xiàng)適用于運(yùn)輸生產(chǎn)一線的系統(tǒng)。

曾湘毅還還組織開(kāi)發(fā)了大量為適應(yīng)車站現(xiàn)場(chǎng)的系統(tǒng)，如電子上崗證及指紋點(diǎn)名系統(tǒng)、微信版移動(dòng)辦公APP、手持機(jī)定位系統(tǒng)、工作任務(wù)管理系統(tǒng)、列尾管理信息系統(tǒng)等。在硬件系統(tǒng)維護(hù)方面隨著系統(tǒng)的長(zhǎng)期運(yùn)行，部分信息系統(tǒng)出現(xiàn)各種故障，主動(dòng)帶領(lǐng)本部門(mén)人員群策群力解決系統(tǒng)問(wèn)題，多年來(lái)保證了各系統(tǒng)的正常運(yùn)行，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)影響現(xiàn)場(chǎng)工作的重大故障。

45歲，中國(guó)鐵路南寧局集團(tuán)有限公司柳州南站信息技術(shù)科黨支部書(shū)記、科長(zhǎng)，曾獲火車頭獎(jiǎng)?wù)?、南寧局集團(tuán)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽(yù)。

23年來(lái)，他先后自主或帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化車間管理系統(tǒng)、貨檢手持機(jī)系統(tǒng)等信息系統(tǒng)38個(gè)，其中4個(gè)獲國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)、17個(gè)獲全路級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)。

作為全國(guó)20個(gè)路網(wǎng)性編組站之一，柳州南站不僅是中國(guó)鐵路南寧局集團(tuán)有限公司的運(yùn)輸“心臟”，也是西南區(qū)域運(yùn)輸暢通的重要“神經(jīng)”。

—這里，每天萬(wàn)余輛貨物列車到達(dá)、編組、出發(fā)，最高日辦理貨物列車達(dá)17148輛；

—這里，40多個(gè)自動(dòng)化信息系統(tǒng)高效運(yùn)行，極大提升了運(yùn)輸效率和安全保障力。

這些鐵路技術(shù)的廣泛運(yùn)用，與柳州南站信息技術(shù)科黨支部書(shū)記、科長(zhǎng)曾湘毅密不可分。大學(xué)畢業(yè)23年，他一直沉醉于信息技術(shù)崗位，自主或帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)了38個(gè)信息系統(tǒng)。

面對(duì)快速更迭的信息技術(shù)，他學(xué)無(wú)止境；

面對(duì)艱巨的任務(wù)挑戰(zhàn)，他攻堅(jiān)克難；

面對(duì)五六倍工資的高薪誘惑，他不為所動(dòng)……

01

挑戰(zhàn)自我

1995年，曾湘毅從西南交通大學(xué)自動(dòng)化控制專業(yè)畢業(yè)，滿心歡喜地來(lái)到柳州南站。可走進(jìn)車站電算室那一刻，眼前的工作條件，讓他產(chǎn)生了極大的失落感。

“8個(gè)人只有3臺(tái)電腦，開(kāi)發(fā)程序只能事先在草稿紙上寫(xiě)好，再輪流上機(jī)編程?！?/p>

曾湘毅對(duì)23年前報(bào)到時(shí)的情景記憶猶新，電算室在柳州南站駝峰頂?shù)囊粋€(gè)小院內(nèi)，辦公設(shè)備老舊，進(jìn)出還是鄉(xiāng)村爛泥路。夜深人靜時(shí)，他一個(gè)人待在單身宿舍，心里難免有些煩躁。

有一次，師傅帶他下現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研時(shí)他聽(tīng)車號(hào)員抱怨：手工計(jì)算車輛編組不僅工作量大、效率低，而且經(jīng)常出錯(cuò)被考核。類似的問(wèn)題，很多工種都一樣。這次調(diào)研，深深刺痛了他的神經(jīng)，一股責(zé)任感涌上心頭。曾湘毅希望用自己掌握的計(jì)算機(jī)技術(shù)改變現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。

重新審視自己的價(jià)值，曾湘毅滿血復(fù)活。白天上班，他主動(dòng)給師傅幫忙，不放過(guò)任何學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會(huì)；晚上回到宿舍，一頭扎進(jìn)計(jì)算機(jī)專業(yè)書(shū)海，很少出門(mén)。很快，他便悟出了一些門(mén)道，開(kāi)始參與一些小型項(xiàng)目。

1997年，鐵道部準(zhǔn)備在全路推行車站現(xiàn)車管理系統(tǒng)。雖然系統(tǒng)主框架已經(jīng)設(shè)計(jì)完成，但一些細(xì)節(jié)內(nèi)容需要各鐵路局、站段自籌力量進(jìn)行攻關(guān)。

為了檢驗(yàn)自己的學(xué)習(xí)成果，曾湘毅主動(dòng)請(qǐng)纓，接受系統(tǒng)開(kāi)發(fā)任務(wù)。

“當(dāng)時(shí)一個(gè)老師傅調(diào)侃，這毛頭小子膽子不小，上班不到兩年就敢獨(dú)自領(lǐng)課題？”

提起當(dāng)時(shí)的沖動(dòng)，曾湘毅樂(lè)呵呵地說(shuō)。

他接下課題才發(fā)現(xiàn)，這項(xiàng)任務(wù)遠(yuǎn)沒(méi)有自己想象的那么簡(jiǎn)單。

“鐵路專業(yè)性很強(qiáng)，系統(tǒng)技術(shù)又很先進(jìn)，我在學(xué)校根本沒(méi)有學(xué)過(guò)，現(xiàn)場(chǎng)也沒(méi)接觸過(guò)?！?/p>

曾湘毅說(shuō)。沒(méi)有現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)可借鑒，一切都得從頭開(kāi)始。為了攻克這個(gè)難關(guān)，他硬著頭皮向領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)取去北京交通大學(xué)參加兩周專業(yè)培訓(xùn)班的機(jī)會(huì)，接著閉門(mén)自學(xué)了近1個(gè)月的時(shí)間。

弄通技術(shù)原理后，他白天基本泡在現(xiàn)場(chǎng)，了解車站管理人員和實(shí)作人員的管理需要和使用習(xí)慣；晚上回到家，結(jié)合技術(shù)原理和現(xiàn)場(chǎng)需求繼續(xù)琢磨，經(jīng)常半夜醒來(lái)突發(fā)靈感，爬起來(lái)寫(xiě)代碼；遇到不會(huì)的程序，他買(mǎi)來(lái)10余本專業(yè)書(shū)籍自學(xué)。為了攻克這個(gè)系統(tǒng)，他放棄了所有節(jié)假日的休息時(shí)間。

經(jīng)過(guò)大半年的努力，曾湘毅終于順利完成鐵路車站現(xiàn)車管理系統(tǒng)各個(gè)子項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和完善。

“這一年的鉆研拼搏，讓我學(xué)到了更多知識(shí)，專業(yè)技術(shù)有了很大進(jìn)步?！?/p>

談起車站現(xiàn)車管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)那段經(jīng)歷，曾湘毅激動(dòng)不已。

技術(shù)上，曾湘毅快速走向成熟，在技術(shù)圈里開(kāi)始小有名氣。

“2002年7月的一天，深圳一家知名網(wǎng)絡(luò)企業(yè)通過(guò)同學(xué)找到我，想讓我去他們公司做數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)工程師，并許諾了豐厚的待遇。”

曾湘毅說(shuō)，在當(dāng)時(shí)對(duì)方給的工資至少是自己收入的五六倍。

面對(duì)高薪誘惑，曾湘毅曾有過(guò)動(dòng)搖。他說(shuō)，當(dāng)時(shí)同班來(lái)到鐵路的30多個(gè)同學(xué)有一半都辭職經(jīng)商了，陸續(xù)買(mǎi)了房、有了車，很讓人羨慕。但想著鐵路工作氛圍很和諧、自己也已在柳州成家、車站領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己也特別關(guān)心，最終還是選擇留下。

02

破題攻堅(jiān)

技術(shù)上的日漸成熟，極大增強(qiáng)了曾湘毅的自信。在鐵路技術(shù)創(chuàng)新的路上，面對(duì)一個(gè)又一個(gè)急難課題，曾湘毅和他的團(tuán)隊(duì)總是迎難而上、一一化解。

2011年4月，柳州南站發(fā)生一起錯(cuò)掛列尾事故，給全站列尾管理敲響安全警鐘。經(jīng)過(guò)深入分析，他發(fā)現(xiàn)列尾管理缺乏技術(shù)手段，存在管理粗放的問(wèn)題。

“信息技術(shù)科馬上開(kāi)展課題研究，盡快徹底解決問(wèn)題?！?/p>

面對(duì)緊迫的任務(wù)，曾湘毅立即帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研。他發(fā)現(xiàn)，全站有280個(gè)列尾，每年運(yùn)用4萬(wàn)多次，平均每月都發(fā)生四五個(gè)未檢測(cè)上線、電池電量不足、安全卡控失效等問(wèn)題。

如何利用科技信息手段，解決現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題？項(xiàng)目組進(jìn)行了反復(fù)討論，決定開(kāi)發(fā)列尾管理信息系統(tǒng)，利用條形碼檔案管理，以掃碼方式解決問(wèn)題。經(jīng)過(guò)半年的攻關(guān)，系統(tǒng)正式建成。此后，列尾事故不僅被杜絕，列尾管理小而廣的問(wèn)題也迎刃而解。

“每個(gè)項(xiàng)目結(jié)題時(shí)，都是最開(kāi)心、最幸福的時(shí)刻?！?/p>

曾湘毅說(shuō)，通過(guò)自己的奮斗解決現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題，就是工作的價(jià)值所在。

2015年3月，柳州南站三級(jí)六場(chǎng)開(kāi)通，車站步入現(xiàn)代化車站行列。由于三級(jí)六場(chǎng)建設(shè)中配置了大量新設(shè)備，必須解決新設(shè)備與舊系統(tǒng)技術(shù)脫節(jié)的問(wèn)題，否則新設(shè)備無(wú)法最大限度發(fā)揮作用。

曾湘毅作為重大課題領(lǐng)頭人，必須想在前、干在前。他決定組建“科技尖兵”項(xiàng)目攻關(guān)團(tuán)隊(duì)。他把信息技術(shù)科8名技術(shù)骨干團(tuán)結(jié)在一起，開(kāi)啟攻堅(jiān)模式。在團(tuán)隊(duì)多次頭腦風(fēng)暴后，大家形成一致意見(jiàn)：研發(fā)新一代運(yùn)輸安全管理綜合信息系統(tǒng)，解決既有車站運(yùn)輸安全管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析缺失和管理沒(méi)有形成閉環(huán)的問(wèn)題。

在研發(fā)過(guò)程中，由于系統(tǒng)框架與車站原有系統(tǒng)不兼容，各種信息傳遞異常的問(wèn)題頻繁出現(xiàn)。為了打破技術(shù)瓶頸，曾湘毅團(tuán)隊(duì)整整兩個(gè)星期泡在辦公室，測(cè)試、試驗(yàn)數(shù)千次，修改程序無(wú)數(shù)遍。餓了就叫外賣(mài)，困了在沙發(fā)上瞇一會(huì)兒。最終通過(guò)后臺(tái)登錄接口徹底解決了用戶信息傳遞問(wèn)題，有效解決了過(guò)去風(fēng)險(xiǎn)管控過(guò)程無(wú)痕跡、無(wú)統(tǒng)計(jì)、無(wú)提醒的老大難問(wèn)題。終于，在車站三級(jí)六場(chǎng)開(kāi)通前，系統(tǒng)投入使用，大伙終于松了一口氣。

除了項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，信息技術(shù)科還要負(fù)責(zé)處理日常系統(tǒng)故障。技術(shù)問(wèn)題無(wú)論大小，曾湘毅絕不會(huì)有絲毫怠慢。

2016年5月的一個(gè)周末，正準(zhǔn)備陪孩子去公園游玩的曾湘毅突然接到科室小黃打來(lái)的求助電話。原來(lái)，車站運(yùn)輸系統(tǒng)出現(xiàn)了故障。接到電話后，曾湘毅抱起孩子就往車站趕。來(lái)到車站后，他全力排查故障，把孩子扔在一邊。經(jīng)過(guò)近4個(gè)小時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)、機(jī)房、系統(tǒng)篩查后，他終于發(fā)現(xiàn)了故障點(diǎn)。等處理完回到辦公室，他才發(fā)現(xiàn)孩子已經(jīng)在沙發(fā)上睡著了。

“工作上，曾科長(zhǎng)非常拼，他的故事3天也講不完?！?/p>

9月28日，記者在柳州南站信息技術(shù)科采訪時(shí)，和曾湘毅同時(shí)入路的同事覃東海說(shuō)道。

面對(duì)同事的夸獎(jiǎng)，曾湘毅顯得不好意思，連忙解釋道：“我們科室研發(fā)的所有成果，不是我一個(gè)人努力的結(jié)果，靠的是每位成員的拼搏奉獻(xiàn)?！痹嬉汩_(kāi)始一一點(diǎn)評(píng)，“馮磊，是我們的技術(shù)大咖；小黃，自學(xué)成才的技術(shù)高手；岳建智，典型的‘IT’男……”

03

永不懈怠

技術(shù)創(chuàng)新，永無(wú)止境。曾湘毅感慨，信息技術(shù)領(lǐng)域，如果不堅(jiān)持學(xué)習(xí)、不一直努力，很快就會(huì)落后于時(shí)代。

“歷任車站領(lǐng)導(dǎo)都格外重視信息化開(kāi)發(fā)投入，現(xiàn)在車站的安全治理模式已發(fā)生革命性變革。”

柳州南站副站長(zhǎng)李想自信滿滿地說(shuō)。以前安全管理靠人盯人，再努力也無(wú)法杜絕小而廣的問(wèn)題；現(xiàn)在通過(guò)現(xiàn)代信息化手段，實(shí)現(xiàn)了全覆蓋、閉環(huán)式管理，安全管理的底氣足了。

從車號(hào)識(shí)別、列尾管理、安全管理，到職工評(píng)價(jià)、班組臺(tái)賬、人力管理……憑借曾湘毅帶領(lǐng)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)建立起來(lái)的40多個(gè)涉及安全、運(yùn)輸以及綜合管理等各方面的信息管理系統(tǒng)，柳州南站構(gòu)建起現(xiàn)代化綜合管理體系。

記者在曾湘毅的辦公桌上發(fā)現(xiàn)，《2018-2020年科研項(xiàng)目計(jì)劃表》規(guī)劃了SAM系統(tǒng)計(jì)劃編制綜合智能研究、調(diào)車計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序（SOP）電子看板系統(tǒng)、車站人力資源評(píng)價(jià)體系等7個(gè)課題攻關(guān)項(xiàng)目。

“在生產(chǎn)數(shù)據(jù)運(yùn)用、視頻圖片自動(dòng)分析等人工智能方面，信息化建設(shè)還有很大的提升空間?！?/p>

曾湘毅說(shuō)，按照技術(shù)先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)要求，車站信息化建設(shè)仍然任重道遠(yuǎn)，必須持續(xù)創(chuàng)新。

記者了解到，曾湘毅團(tuán)隊(duì)初步研發(fā)的調(diào)車計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序（SOP）電子看板系統(tǒng)目前已進(jìn)入調(diào)試階段。柳州南站根據(jù)中國(guó)鐵路總公司提出的標(biāo)準(zhǔn)化車間建設(shè)要求，以現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化為核心，啟動(dòng)了系統(tǒng)的研發(fā)，通過(guò)把現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制作成可視化流程，重點(diǎn)解決了作業(yè)程序復(fù)雜、標(biāo)準(zhǔn)記不住、不會(huì)干的問(wèn)題。

曾湘毅說(shuō)，這個(gè)系統(tǒng)充分考慮了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的“痛點(diǎn)”，同時(shí)在設(shè)計(jì)系統(tǒng)架構(gòu)等方面考慮了將來(lái)可拓展性，在下行車間試用成功后將進(jìn)行全面開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)全崗位可視化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)。

單位的支持、團(tuán)隊(duì)的協(xié)作、家人的理解，讓曾湘毅的事業(yè)之路越走越寬。昔日的電算室已更名為信息技術(shù)科，他也從系統(tǒng)管理員成長(zhǎng)為了科長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)帶頭人。

一分耕耘一分收獲。20多年里，曾湘毅先后自主或帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)了車站職教管理信息系統(tǒng)、職工教育手持記錄系統(tǒng)、運(yùn)輸效率分析系統(tǒng)等30多個(gè)系統(tǒng)，保證了運(yùn)輸“心臟”搏動(dòng)有力，降低了職工的作業(yè)強(qiáng)度，節(jié)約了企業(yè)管理成本。

企業(yè)管理和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的需要，就是曾湘毅奮斗的動(dòng)力。

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采訪手記

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——把愛(ài)好融入本職工作

采訪中，曾湘毅多次提及，“玩”計(jì)算機(jī)是他的興趣愛(ài)好。轉(zhuǎn)眼二十三載，他一直專注于信息化鉆研，可謂碩果累累。支撐他的，源于愛(ài)好，而不止于愛(ài)好。

因?yàn)閻?ài)好，所以專注。他辦公桌上整齊碼放的業(yè)務(wù)書(shū)籍中，每本都有詳細(xì)的批注；他的電腦里，有多種未開(kāi)發(fā)完成的程序，以及各種系統(tǒng)的初級(jí)模型；他的手機(jī)里，記錄著偶爾迸發(fā)的小靈感、金點(diǎn)子，以及臨時(shí)寫(xiě)成的代碼。

因?yàn)閻?ài)好，所以擔(dān)當(dāng)。每次遇到重大課題攻關(guān)，他總會(huì)主動(dòng)領(lǐng)題、廢寢忘食，并全身心投入其中；每當(dāng)遇到系統(tǒng)故障職工求助時(shí)，他熱心相助、從不懈怠，以最快速度處置；每當(dāng)遇到技術(shù)難題無(wú)法破解時(shí)，他總是沉著冷靜、思維縝密，以精湛的技術(shù)化解。

把工作變成愛(ài)好，是工作的最高境界。曾湘毅說(shuō)：

“當(dāng)你愛(ài)上這份工作，自然就會(huì)快樂(lè)工作，一定會(huì)竭盡全力把工作做到極致?！?/p>

近日，又一喜訊傳來(lái)：2019年四川省慶祝“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)暨表彰大會(huì)在成都召開(kāi)，大會(huì)向榮獲全國(guó)和四川省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、工人先鋒號(hào)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人代表頒發(fā)獎(jiǎng)牌、證書(shū)和獎(jiǎng)?wù)?。西南交通大學(xué)土木工程學(xué)院喜獲“四川省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”殊榮。

西南交大土木學(xué)院榮獲“四川省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”

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這是千千萬(wàn)萬(wàn)

恪盡職守、勤勤懇懇的交大人的縮影

今天

我們向勞動(dòng)者致敬！

文章來(lái)源：人民鐵道網(wǎng) 土木工程學(xué)院

記者：馬常宏 通訊員 李俊雄 李德華

整理編輯：交大新媒體中心 舒丹 劉中慧

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