重慶精品酒店設(shè)計為什么要做定位？謝謝邀請。作為酒店設(shè)計師為大家列出以下幾點共參考。酒店定位八步流程法：

1·酒店定位八步流程法第一步，區(qū)位分析：考察酒店周邊的旅游資源、基建，經(jīng)濟外向程度及投資水平，更要考察物業(yè)周邊主要商圈、交通流線、流動人口和歷史人文，通過以上8個方面的考察，準確對項目產(chǎn)品和客源定位。你學(xué)會了嗎？

2·酒店定位八步流程法第二步SWOT分析

優(yōu)勢分析 項目物業(yè)客觀存在的優(yōu)點，比如外部結(jié)構(gòu)等怎么使用？怎么放大？

劣勢分析 項目物業(yè)客觀存在的缺點。比如噪音、層高等怎么優(yōu)化、變劣勢為優(yōu)勢？

機遇分析 結(jié)合物業(yè)實況，項目外部客觀存在的機遇。比如現(xiàn)在酒店行業(yè)的興盛與項目內(nèi)部功能怎么銜接？

威脅分析 結(jié)合物業(yè)實況，項目外部客觀存在的機遇。比如政府規(guī)劃對產(chǎn)品的影響、怎么做預(yù)案？透徹進行SWOT分析才能對物業(yè)做出準確的定位。

3·酒店定位八步流程法第三步競品分析

分析點：

房型、房型比例、配置、配套、對比我們的優(yōu)勢、對比我們的劣勢、好評點、差

評點、服務(wù)特點、產(chǎn)品特點、客源構(gòu)成、目前經(jīng)營情況，共12個點。通過競品分析，做出酒店展品，功能及市場定位。

4·酒店定位八步流程法第四步主要目標(biāo)人群、次要目標(biāo)人群，酒店的目標(biāo)人群應(yīng)該根據(jù)前面做的區(qū)位分析、SWOT分析、競品分析三個方面，來定位我們酒店的主要目標(biāo)人群、次要目標(biāo)人群。做好酒店顧客定位。

5·酒店定位八步流程法第五步解剖分析目標(biāo)人群

分析目標(biāo)人群的功能需求、精神需求、文化需求、物質(zhì)需求、服務(wù)需求，避免盲目做成了“老板們”喜歡的酒店。

6·酒店定位八步流程法第六步初步定位

初步定位產(chǎn)品的品牌、規(guī)模、數(shù)量、比例、競爭力、超前性、價格體系、REVPER、投入、設(shè)施、設(shè)備、體驗釘、配置、配套、服務(wù)（服務(wù)設(shè)計）、人員配置、文化、風(fēng)格、GOP、回本期限，共20項定位。（在實際工作中，最容易在產(chǎn)品定位階段忘記超前性和服務(wù)設(shè)計。）

7·酒店定位八步流程法第七步優(yōu)化定位

初步定位可能存在的問題：1、可能回本年限過長；2、有可能競爭力不足；3、可能存在個人主管意識過強；4、在深度思考之后可能存在修正。建議：要有自我否定意識，要進行20項關(guān)鍵要素的優(yōu)化和修訂。

8·酒店定位八步流程法第八步實施定位。

為什么酒店設(shè)計要定位？我覺得

定位可能與當(dāng)?shù)氐奈幕?、地理環(huán)境、還有消費人群有關(guān)系，還有就是酒店投資者的思想的進步吧！首先說說文化，不同的地區(qū)有不同的文化傳承，而有些老板可能比較喜歡當(dāng)?shù)氐奈幕?，所以會給出一些定位來使自己的酒店更加有特色，受歡迎。其次，地理環(huán)境其實和當(dāng)?shù)匚幕⑾⑾嚓P(guān)的，這就不多說了，說說消費人群吧，有些酒店就會針對特定的消費人群來給酒店定位，像一些商務(wù)酒店之類的，這種酒店就是專門給那些經(jīng)常出差的人士或者老板準備的，酒店里的設(shè)施也符合他們的需求。消費人群是很多的，有年輕人，老板，明星，家庭等等，所以這個時候就要根據(jù)酒店投資者的意見進行設(shè)計定位，或者你們給他提出酒店設(shè)計方案吧。最后談?wù)劸频晖顿Y者的思想吧，酒店定位這個觀念，在以前是沒有完全普及開來的，以前的酒店投資者都沒有這個觀念，所以導(dǎo)致很多酒店都千篇一律，沒什么風(fēng)格特色，不過隨著我國的社會進步，酒店行業(yè)的快速崛起和更新?lián)Q代，讓很多投資者都開始重視起酒店定位這個問題，因為投資者有這個觀念? ??所以設(shè)計的酒店才會別具一格，令人眼前一亮，才能吸引更多的消費者。所以說啊，酒店的定位在酒店設(shè)計中是非常重要的一個環(huán)節(jié)，這影響到酒店以后的發(fā)展和走向。

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